我有一个朋友，暂且叫她小z吧，人简单也勤奋，算是领导心目中的好员工。

在一家公司呆了快3年，职业发展一直很平缓。

有一天她向我倾诉她的苦恼。

“你知道吗？我们最近新招了一个主管，年龄比我还小。Nnd，不升我也就算了，还给我找一小的。”

“你说我该怎么办呢？”

我认真的对她说，问你3个问题：

“第一，你有提过自己的晋升想法吗。”我问她。

“这怎么好意思提呢，如果领导都没提，我就是提了也未必行啊！”

“那你不提，你怎么知道就不行呢？”。

“第二，主管是需要带人的，你有带过新人或辅导他们的成功经验吗？”。我接着问她。

“之前公司来了一个实习生，就是我带的啊，不过带人也挺麻烦的，教他的时间还不如我自己做了”。她撇撇嘴。

“第三，如果你现在出去，能找到职位和薪水都比你现在更好的公司吗？”

“你还别说，这几年来我一直做我这个模块的工作，真不知道出去了还能不能适应和胜任更多的工作”。她有些迟疑。

显然，她心里没底。也明显，她想换工作的更大原因只是因为目前的不公平感导致的。

她既没有针对自己的具体情况分析背后的原因，也没有做好准备挑战更大的目标或用行动证明自己适合更大的平台。

晋升的机会不属于她，其实在旁观人看来，是合理的。

我们身边有很多像小z这样的人。在一个公司里任劳任怨，稳定性和忠诚度都很好。但最后被提拔的往往并不是他们。

虽然每个人都有自己喜欢的生活。职场之路也并非一定要多么精进才叫成功。

但我们大多数人，还是那些想了几百遍“我要辞职”却依然在每个周一的早上不得不爬起来奔波在上班路上的人。

既然“出来混，迟早都是要还的”，那混职场，其实都是想高升的”。

1.学会争取；

“会哭的孩子有奶吃”，这句话绝对是真理。它并非告诉我们，不哭的孩子就没奶吃，只是在同等的条件下，哭的孩子，吃奶的机会要比不哭的孩子多。

很多时候企业给员工加薪是担心他被另一家公司挖走，或是员工提出离职，手上有了好几个offer，想要挽留。

真的是很少会主动的，想给一个员工surprise一样的告诉他“你太棒了，所以必须要给你升职”。

像小z这样，如果你连提出晋升想法的勇气都没有，别人怎会相信你能承担更多？

你提出来，未必代表你就一定行，但若你总是闭口不言，是很难让领导觉得你行的。

学会争取，不是计较，而是一种敢于接受和挑战更大目标的自信和勇气。

即使被拒绝了，也能清楚自己还有哪里不足。

学会争取，是已经对自己过往的工作做好了盘点和总结，还想让工作做得更好。

是对自己的一种要求，不在沉默中消亡，而是要在争议中前进。

2.学会借力；

现在早已不是个人英雄主义的时代，而需要依靠团队的力量。

作为管理者，你的最大优势，不是你的个人能力有多强，而是你具备别人不具备的。比如激励别人，激发别人潜力又能管好他们的能力。

想晋升为一个小主管，最先要学会的，就是怎么带人，而不是自己怎么勤奋。

小Z说，花时间教别人，还不如自己做来的更快。这反映了她思维的2个问题：

第一，她没有认识到带人这个事情背后的意义，而只看到了这件事情本身不好的地方。

因为要占用自己的时间，同时短时间内还不能产生多大帮助，等于浪费了时间还不知道结果怎么样，因为你不知道你带的这个人是否能带的出来。

这是典型的“付出就想立马要得到回报”的思想。却没有看到，通过带人这个事情，其实可以检验你的带人方法和能力，同时也可以让自己所有成长。

第二，或许她会存在“带好徒弟饿死师傅”这种想法。

徒弟啥都会了，还有她这个师傅什么事吗？我这几年来积累的本事，就这么免费的传授他人了，不是太不值当了吗？

这又是典型的目光短视。

别人在进步，你一样可以进步啊！如果你一直维持在原地，不能怪别人学的太快，只能怪你自己成长的太慢。

学不会分享和传授，你就像一个井底之蛙，只看得到自己的那一片天。

当你敢于传授，乐于分享，你才会重新审视自己，并从别人身上看到一个不一样的自己。

学会争取，是逼着你必须时刻去提升自己，有信心和勇气去争取自己想要的。

学会借力，让你清楚个人力量的渺茫，让你看到人的更多可能性，而不是局限在自己的视野和能力范围内。靠更多人的力量，才能成就自己。

如果这2点你都做到了，却依然没有机会。或许就需要换一个平台了。

如果这时候你又不想适应新的环境，接触新的人，挑战一下自己。那还有谁能帮你呢？

想要自己变得不同，首先得先从改变自己开始。

想要晋升，就从这简单的2点开始吧。