【同读一本书.王小郭】2016-3-28-109《精神分析入门》
【原文】弗洛伊德认为每个人都有成为既善又恶的能力。他觉得我们是善恶两者的混合体。每个人身上都具有这种种混合，它比自己想象的自己还要善，也还要恶。有一个希特勒，便有一个甘地。有一个托尔克马斯（Torquemade），就有一个方济各（Francis)。在一般人身上，这两个相反的倾向是同时存在的。76%
【联接】
善于善恶论， 古今中外都有不同的争论，但终是莫终一是。孟子主张人性本善，荀子主张人性本恶。而西方激励理论中，X理论主张人性本恶，Y理论主张人性本善。而明代哲学家王阳明则认为人无善无恶，善恶是人的不同心境而已。而弗洛伊德认为人是善恶的综合体，二者皆存在。
这足以看出人的内在机制的复杂性，很难一句话定性一个人的善恶。
而在管理中，很多的管理者，往往就会因为某件事而对某人有着晕轮效应，也就是说因一件事而对一个人定性评论。一个人，在一生的所有行为中，总会表现出善恶兼有的情况。但这两者的主体却都是同一个人，所以以任何一个方面对一个人定论，都是以偏盖全的。
由此而引出，我们作为管理者，一定要明智的看待下属，不能因为一件好事而认为当事人时时都是所谓的好人，也不能因为一件坏事而认为当事人时时都是所谓的坏人。所以，这就要求我们，对待下属要有耐心，不能随便得放弃一个人，也不能随便的完全相信一个人。轻易放弃，是对当事人的不负责人，而完全相信也是对下属的不负责作。
当我们看到下属表现不好的时候，一定要知道在他的身上还有方济各式的善的本性存在，而此刻没有表现出来，只不过是因为各种相关的条件所致而已。管理者的责任就是能够看之大，看到下属身上良好的一面，同时也会看到托尔克马达，所以不同盲从盲信。
兼听则明，偏听则暗。明智的人，不会因某一方面原因，而自认为看透一个人，而应是兼听明辨，远近得当。
