传统企业因股权不等产生的权利不等和“一言堂”。这种股东结构,诚然对我们专业PE投资人来说较易掌控,实际控制人也不会被“僵局”影响决策效率。这一直是我们所谓专业投资和股权专家津津乐道的顶层设计。我们的金科玉律告诉我们最糟糕的股权结构是这样的:50%:50%,1/3:1/3:1/3,30%:30%:10%,20%:20%:20%:20%:20%,40%:30%:30%,……总之失去控制权就要被人“杀头”,还有几场闹剧佐证了这个观点多么的正确!
那中国式众筹玩一把股权均等,这让我们专业人士情何以堪呢?哈哈!这个事得好好说说!
传统企业和组织中的大股东实际控制人处于绝对的中心和绝对权威,绝对话语权,应该够爽的!另一面呢?小股东怎么想?大家自然认为这家公司是属于大股东的!鉴于此,各小股东及持有“期权者”,持有“身股者”心里很明白自己的地位:没有归属感,没有参与感,没有荣誉感,从而也没有“使命感”!!
这是我们需要的组织结构吗? 这是我们精心设计的“套路”和控制吗? 这是我们要的发挥人才的能动性吗?
扯淡!我们无外乎对资本及资本代表者顶礼膜拜,葡蔔脚下,还出了那么多自欺欺人的馊主意,鬼和傻子才相信自己和你一起飞黄腾达!
好了,让我们来看看中国式众筹如何解决人才的“3+1”即参与感,归属感,荣誉感+使命感!
一是参与感。中国式众筹讲究出资人股份均等,让每个参与者都成为众筹项目平等的主人主角,去除了绝对中心和权威,这种平等感让人产生强烈的参与感和主人翁精神!这不是我们梦里都想要的吗?!股东们不但要出钱,还要以各种方式出力,持续投入资源,时间和感情。传统的协会组织的会员也是没有强烈参与感的,原因也是因为会员被会长+秘书长被动地组织,处于被接受状态,这种情况不可能持久呀。
二是归属感。中国式众筹的一项核心任务,就是严格筛选合伙人。目的是形成一个高品质的靠谱的圈子,大家基本处于相同层次,有共同语言,能够产生强烈的认同感和归属感。传统的协会组织因没有很好的筛选机制,人太多太杂,大家总是觉得没办法融入其中。中国式众筹模式在股东准入上要求圈内推荐,执委表决,就形成了高品质互动的圈子。圈子里有几个自己熟悉的朋友时,人们对这个圈子产生的归属感就会很强。
三是荣誉感。有了高品质的人脉圈子,众筹项目必然会在业内产生巨大影响,除了带来归属感,还会让人产生强烈的成就感和荣誉感!这种荣誉感和满足感必须是建立在这个圈子的“高品质”上!也许你不是大咖也一时没找到牛人,但你可以选择一个“小圈子”有自己的“牛人”!比如卖钻探机的,大家不熟悉,但全国几百家生产,销售企业中自然也有“行业牛人”!再比如做大学生创业的组织中自然也有圈中的“小大咖”!再比如做广告拉赞助的企业里也有影响力的人哪!餐饮小吃家乡特色中自然也有高手!
四是使命感。对于中国式众筹,更高层面的评价标准是使命感!
如果一个项目能够激发参与者的使命感和理想主义,那就更适合众筹。因为更多人参与的项目,一定是对社会更有价值的,令自己兴奋的,这是中国传统文化“达则兼济天下”的情怀!
(云95130)