AAR方法论，是一个方法、一种工具、一种手段，它让活动参与成员及时回顾活动过程中的收获，不管是好与不好的经验，但经验固化下来，所谓的经验总是先固化再优化，这就是知识管理的做中学；它让参与成员互相尊重，不去追究任何责任；它让团队成员拉齐活动经验；更让我感觉好的地方在于，比于输出的改进措施往往是团队成员共同讨论出来的，而不是我作为一个管理者下发给大家的，这样给团队成员的感觉更有参与感，更会为团共同制定的措施做努力改进。
一、所谓AAR
AAR，即After Action Review，也称事后回顾，是知识管理的其中一个步骤，知识管理包含着事前学、事中学（AAR），事后学。
二、AAR的最终目的是：提高未来绩效
1、不犯重复错误
2、固化成功经验
3、发现改进机会
4、提升人的能力
三、AAR的操作方法
1、做好AAR 的七个原则
只有评估之后，工作才算完成
尽快实施评估
确保完全参与
营造畅所欲言的氛围
使用标准程序
记录经验教训
传播经验教训
2、AAR的基本程序
AAR的操作流程时间不宜过长，15分钟~2小时之内完成。
A.期望目标是什么?
目标需要SMART，引导员需要避免输出的目标是不可量化的，如版本顺利转测（目标不具体、不可量化、不可衡量），应如版本在12点前完成转测。
B.实际结果是什么?
这一步引导员需要注意，这一步仅仅只是讨论结果是什么，团队成员讨论过程往往容易讨论到具体的原因分析中去了，这时引导员需要及时打断，输出实际结果情况，结果也需要具体可量化的数据。
C.产生差异的原因是什么？从中学习到了什么？
这步才是真正分析原因的时候，方法可使用5WHY等方式去查找根因，确保每位成员都参与到讨论中，输出最终结果，通常前两个问题占用25%的时间，这个问题需要50%的时间。
D.下次我们该怎么做?
总结出来的经验需要SMART化，避免类似下次注意不迟到等事项说明，这种事项无法衡量，任务需要SMART化，目标明确、可完成、有具体时间等；另外分析的任务结果不应太少也不需要太多，抓住问题的80%的动作才是。
P.S:AAR模板回答问题，一个个进行回答即可：
四、AAR操作的常见问题
AAR引导员需要澄清和引导的问题
1、嫌麻烦，认为是浪费时间。
需要通过一个好的主题，经过一次正常的讨论及输出之后，让参与者感觉到价值所在，自然而然的就被大家所认可了，至少我的团队就是这么做起来的。
2、什么样的主题可以做AAR？
AAR可以说基本不限制主题，任何活动都可以使用该AAR进行总结，比如近期我们团队进行的版本转测试工作、代码架构质量提升工作都被我们作为AAR主题来进行，并且进行了一些优化动作。
3、AAR与问题回溯的区别？
问题回溯是针对问题出现的根因分析，往往带有责备、追责的色彩；但AAR倡导的是人人平等的基础上进行活动经验的总结，经验不仅是不好的方面、还有做得好的经验传递。
