【如何认识自身优势？】
成功的职业规划在于发现自身的价值并放大它，如何发现？
1、列出你的优势（含教育、技能和经验）；
2、征求建议（兼顾正反方）；
3、回顾过去的反馈（主要是上司）；
4、聘用你自己（考虑为什么会或不会被目前工作聘用）；
5、复核优势清单（修改或增补要具体）。
【张维迎企业的核心竞争力要具备的特点】
一是“偷不去”，即不可模仿性。
二是“买不来”，即不可交易性。
三是“拆不开”，即资源的互补性。
四是“带不走”，即企业资源的归属性。
五是“溜不掉”，即企业资源的延续性。
【三四定律】
“三四律”说的是，在一个稳定的竞争性市场，有影响力的竞争者数量不会超过三个，其中最大的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。
企业要想不被行业淘汰，就要记住“三四律”，挤进去最少要做个老三，否则迟早要被扫地出门。
【在自己已占领的市场中，如何面对竞争对手价格战策略】
1、主动发现并弥补市场缝隙；
2、主动否定自己，以提高用户满意度；
3、阻止新竞争者进入；
4、利用产品组合优势封杀对手的进攻机会；
5、主动让利降价，不在价格上给对手以可乘之机；
6、同时在客户关系和服务上主动防守。
【如何超越竞争对手】
1、客观分析自己的优势和劣势。
2、冷静分析竞争成败的后果。
3、整合团队资源，形成叠加优势。
4、把握行动要点，注意修正策略。
5、掌握发展节律，在成熟时果断超越。
6、投入产出协调，强化领先优势。
7、保持冷静头脑，注意挖掘对手长处。
【企业竞争四阶段】
1、利润竞争。活下来是硬道理；
2、核心员工竞争。有人替你冲锋是硬道理；
3、组织与制度竞争。不依赖于个别人才是硬道理；
4、人心竞争。拿得起放得下才是归宿。
1、2阶段匹夫之勇便可过关，90%以上的企业死于第三阶段，与其相信人的良知，不如相信制度的力量！
【如何阻挡竞争对手10大方法】
1、独有技术优势，不易复制；
2、永不停滞的创新；
3、规模；
4、坚持投资；
5、执行力；
6、品牌优势；
7、顾客参与度，形成用户社区；
8、带给用户自我表达的满足感；
9、丰富各个层面品牌资产；
10、品牌忠诚度。
【如何超越竞争对手】
1、客观分析自己的优势和劣势。
2、冷静分析竞争成败的后果。
3、整合团队资源，形成叠加优势。
4、把握行动要点，注意修正策略。
5、掌握发展节律，在成熟时果断超越。
6、投入产出协调，强化领先优势。
7、保持冷静头脑，注意挖掘对手长处。
【如果竞争对手的实力比你雄厚怎么办？】
我会去研究竞争对手核心团队尤其是CEO的思维方式、背景、学识、性格，把他所有的视频、讲话都研究一下，然后去感受这个公司的文化和基因，学习其长处，找到他做的不好的地方，以弥补市场空白的心态来做事，知己知彼，以智取胜。
【企业的核心竞争力要具备的特点】
一是“偷不去”，即不可模仿性。
二是“买不来”，即不可交易性。
三是“拆不开”，即资源的互补性。
四是“带不走”，即企业资源的归属性。
五是“溜不掉”，即企业资源的延续性。
【如何迎战竞争对手？】
竞争战略的四句真经：
第一你看不见、第二你看不起、第三你看不懂、第四你跟不上；
简而言之，真正的竞争力是一种组织的集体学习能力，尤其是协调各种生产技能且整合在一起的能力；
把一个优秀竞争者打成无赖的时候你就成功了，如果你把一个无赖当对手只会越来越麻烦。
【如何打败离自己最近的巨头】
1、将行业领先者设为自己的假想敌，并计划好打败对手所需时间。
2、趁巨头放松、疲惫全力赶上。
3、重视用户体验并持续改善。
4、集中优势兵力，单点突破，完成诺曼底登陆。
5、合纵连横，跟更多其他巨头合作壮大自己声势。
6、想办法赚或者融更多的钱打仗。
【如何超越竞争对手】
1、客观分析自己的优势和劣势。
2、冷静分析竞争成败的后果。
3、整合团队资源，形成叠加优势。
4、把握行动要点，注意修正策略。
5、掌握发展节律，在成熟时果断超越。
6、投入产出协调，强化领先优势。
7、保持冷静头脑，注意挖掘对手长处。
【商业模式的竞争优势可能来自三方面】
交易成本的节约、交易价值的提高和交易风险的降低。商业模式创新则有4个维度：
1、点：从商业模式的某一个要素出发。
2、线：思考价值链上的机会。
3、面：跳出行业思考。
4、体：创造新企业物种。
【你走到哪一步了？】
这年头，和你一样聪明的， 比的是资源。
和你一样有资源的，比的是勤奋。
和你一样勤奋的，比的是细腻。
和你一样注意细节和细腻的，比的是狠。
和你一样狠的，比的是指挥和运气。
和你一样指挥和运气的，比的是战略和高度。
和你一样有战略有高度的，比的是谁流氓。
你走到哪一步了？
【马云：我既要扔鞭炮，又要扔炸弹】
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
