这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
请招对人，因为用错人的代价极为惨重。因此：
57）寻找有许多绝妙问题的人。因为，从某种程度上讲，我们的工作就是不断的解决问题，我们渴望迅速得到完美的解决方案。我们却从未考虑过完美的解决方案，源于我们提出的一个又一个的问题，一个又一个为什么。强有力问题引导着我们找到问题的本质，因此能提出强有力问题，比起完美的解决方案还要重要。
58）确保应聘者对你和你的公司也进行了了解。向应聘者展现公司及自己真实的情况。告诉他们公司的原则，以及为什么要这样做。
59）不要聘用那些只把公司当做第一份工作的人。有时候因为新人更好招聘，招了大量的新人进来，给他们做培训，做评估，分配任务，结果不到半年留存率不到10%。这种情况下造成公司效率低下，因为新员工需要熟悉精力，熟悉公司制度。因此要招聘那些把这份工作当做职业的人。
60）要选熠熠生辉之人，而不是又一个平庸之辈。优秀是一种习惯，在其它地方优秀的人同样在工作中也能有良好的表现。
61）听到咔哒声：所需职位和聘用之人一定要匹配合适。我们首先要做是决定岗位责任和特质，然后找到与之相配的人才。
62）以人论酬，而不是以岗论酬。同样的岗位，每个的发挥出的水平差别很大。要参与此人以前的业绩和酬劳以及两样能力的酬劳水平，并在些基础上做一定的上浮。
63）要知道无论你们在招聘人才方面有多在行，你所聘用的人选都很有可能不是岗位的最佳人选。员工到岗，依然需要进行培训，不能满足现状。
64）像设计和运行一台机器一样做好管理工作，才能实现预期目标。因此：
65）明白管理、微观管理和不管理之间的区别。微观管理是指管理者告诉员工工作应该怎么做或帮助他们做。不管理是员工自己工作，不参与。而有效的管理是指：1）了解员工为了实现目标如何运行的。2）运行过程中不断完善。我们必须学会有效的管理。
65a）管理下属应该感觉像是一同滑雪一样。我们学会了解的长项及短板，并给予充分的理解和帮助，这是一个反复的过程，随着时间的进展，我们能够了解他能够有效处理那些事情。
65b）优秀的滑雪者更能挑出对方的毛病，这是初学者很难做到的。
66）不断比较完成情况和目标之间的差距。发现问题，完善方案，帮助提升这是一个循环的过程。重复过程中要记得1）对于反复出现的同一问题，找到深层的原因。2）让自己观察更容易，而不会问题在隐藏下来。
67）在所管理的机构内，从更高的层次俯视审视自己和机制。更高层次并不是说的以上级的视角来看问题。而是像从太空看地球一样，从整个行业或社会大环境来审视自己和机制。否则只是是见树不见林。
