管理方面的书籍看了不少，13年夏天在西安休假时，躲在朋友闲置的房子里闭门研读陈春花教授在网易公开课的《管理认知与行动---如何成为一个有效的管理者》，受益匪浅！逐句做了笔记。陈教授给的答案是：管理就是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。陈教授还在术的层面做了指导：1.管理就是让下属明白什么是最重要的。2.管理是“管事”而不是“管人”。

      最近看了“环球人力资源智库公众号”转发的微信《管理的本质是激发每一个人的善意》，作者是中国德鲁克学院的院长邵明路。文章介绍了德鲁克先生的观点：

1.管理的本质：激发善意

2.企业的目的：创造顾客

3.管理要使人生有意义

4.领导力就是提升人的境界

5.价值观、信念和承诺

      可以说每一点都有启发，最震撼的还是第一点。德鲁克先生的书也看过几本，怎么就没有看到这个说法呢？

      德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art)。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，就是激发和释放每个人的善意。......管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。从上述的表达来看，每个人都有潜能；管理的目的是创造价值，为他人谋福祉。这个潜能应该是善的方面的能量。德鲁克先生的总结比陈春花教授的总结更概括，已经形而上到“道”的层面。

      请教德鲁克资深专家顺波老师，他认为：“管理的本质是为了有效地完成任务。对于文章的观点，认可则拿来，不认可则放一边，关键在于引发自己的思考。”

       日本经营之神稻盛和夫在《活法》一书中有个公式：人生的成功＝心性＊能力＊热情。其中“能力”的分值是0～100分，“热情”的分值也是0～100分，唯独“心性”的分值取值范围是从负100～正100。稻盛先生就是想告诉大家，人生的成功就是有没有把自己的心性中那份良知活出来，如果心性反了，能力和热情越大，罪就越大，苦就越深。

      稻盛和夫先生还给了大家一把尺子：作为人，何为正确？作为管理者，不妨定期衡量一下自己。

      在京瓷和日航取得的成就，稻盛先生在《活法》和《干法》中有介绍他的经营之道，可以说与德鲁克思想是一致的。

      管理者要激发每一个员工的善意，但是管理者不一定总是善待每一个员工的。因为管理要服从企业的最高原则－－－生存并盈利。

       张瑞敏在海尔正在搞的“拆掉老房建新房”改革是否操之过急？一万多管理人员，之前尽心尽力、非常任劳任怨，现在要么选择创业，要么离开。张瑞敏在乌镇举行的2015年互联网大会上，这样对白岩松介绍：“从感情来说，不能让他离开企业，但从企业发展的需要来讲，这真的是没办法”。

      记得京瓷的经营过程中，遇到经济不景气，稻盛和夫想尽一切办法，没有裁员一人。好的创新应该不是零和游戏，而是做大蛋糕。

      2015年12月21日闭幕的中央经济工作会议提出了2016年五大任务，其中有一项解决工业过剩产能。

      对于解决过剩产能，著名经济学家周其仁有自己的观点。一年来，在很多场合，他带着德国双立人牌指甲刀，谈到它的神奇：“人的指甲有两个弧度，一般指甲刀只有一个弧度，这把双立人指甲刀就有水平的和上下的两个弧度，剪起来舒服！”

      周教授讲：“不要光喊创新，炒新概念，我们现在生产的很多产品，要是品质改善一点，提升一点，就有巨大的市场。”

      对此，我深有体会，最近搬家，第一次买了十个袋子，一次就坏的，🈶️七个。今天又买了另外一个牌子的袋子六个，还没到楼下，就坏了三个。放的东西太多？ 不是，有的袋子都没装满，一提袋子就断了。

      昨天，看阿楠师兄推荐的电影《一轮明月》，是介绍李叔同先生的生平，由濮存昕主演。其中有个桥段：1924年，出家的李叔同与印光大师同住了七天，大师的身教让他受益终生，临走前他请教大师：佛教如何救国救民？大师回答：因果之法，乃是救国救民的急务。要使人们知道，善有善报，恶有恶报，想拯救世道人心，非从此入手不可。

      上周末，台湾著名文化评论人林谷芳和茶道修行人林炳辉先生在广州1850创意园三十三号茶院传授茶道，现场座无虚席。答疑时，有一个人提问：台湾文化创意方面，走在大陆前面，希望在创立自己的文化品牌方面，请林老师指导。林先生回答：把产品当作为自己而做，慢慢地慢慢地就会成品牌。

       All in all,管理的本质要从心开始。