引子

      不知几何，拆书家们的每次聚会，无论是第一届北京年会，还是第二届武汉年会，无论是珠三角拆书家大会，还是长三角拆书风暴，在最正式的各个议程之外，大家最热议的都是“卧谈会什么时候开始？”、“在哪个房间开卧谈会？”、“你的卧谈会议题是什么？”……

究竟是什么魅力让卧谈会成为焦点？现在就让我们来揭开卧谈会的神秘面纱吧

                   卧谈会之始@珠三角拆书家大会｜

        6月4日、5日两天，珠三角拆书家大会在在美丽的惠州巽寮湾如期召开。大会不只是吸引了深圳广州等珠三角的拆书家们，更是将厦门、上海、南昌，以及华为，南方基地，东莞移动等等的企业分舵吸引而来，总共来了50多位的拆书家，有来自各个分舵的一二三级拆书家进行了10多场的分享，更为值得一提的是，我们白天的10多场分享远远无法满足大家对拆书的热爱，无法满足大家要交流各自分舵的经验和做法，晚上烧烤结束，大家依然意犹未尽，齐聚602一起探讨未来的拆书帮之路，分享各自的成长与快乐笑声不断，深夜无人入眠……

      珠三角卧谈会的主题有二个，一是华为企业分舵赖磊宇提出的拆书如何走进企业的话题，拆书家个人的成长能够与企业的经营效益联系起来吗？这是一个在企业里面做培训或是人才开发者都关注的问题，很难有准确的答案。

来自厦门分舵的洪舵发表了一些看法：寻找企业的痛点，筛选出与员工能力有关的要素，特别是需要反复练习才能提高的技能，采取拆书的方式进行刻意练习和行动跟踪。比如销售中的与客户对话的技能，他就拆解了《销售巨人》一书中的一个知识点，效果还不错。厦门分舵的王建东补充：不一定非要强推拆书帮、拆书学习法，可以作为解决业务问题的一个辅助，将拆书方法融合到企业学习方案的模式中。

上海分舵的孟舵给予了更多企业实践的参考：案例1：三诺把拆书作为宣贯企业文化的手段，成立读书会，拆指定的书籍比如《关键对话》，拆书帮给予一些技术上的支持。案例2：SAP，它自己内部有很多的社团，这些社团的目的是丰富员工生活，提升员工的归属感，那么拆书帮可以作为其中的一个社团来吸引一些爱学习的伙伴，没有太多的功利性。案例3：上汽集团，因公司改革，老板希望拆一本书《紧迫感》，提高员工的变革意识，并能配合变革采取行动计划。

广州分舵丘舵：我也举一个在白云机场的案例，他们用企业实际的案例应急处理来拆，另一个是指定主题比如与90后的沟通，选择《关键对话》里面的片段来拆，提前有主题和目标的沟通，效果会比较好。有些情况在企业里面确实拆不了，比如前期沟通不足，不明确具体目标，不好拆，再有拆的书籍过于技术专业，拆书家不属于该技术领域；还有老板自己的写的书，拆砸了砸招牌。所以，为了保证拆书的效果，拆的书籍和目标沟通还是很重要，目标是对学习者能力提升、绩效提升有帮助的，拆的书籍是拆书家自己擅长和经过认真琢磨的。

                          ｜卧谈之二@长三角拆书家大会｜

  7月9日，长三角拆书家大会结束的晚上，有一部分伙伴依然意犹未尽，大家又围坐在房间一起自由讨论，参与了三级拆书家渔民老师带领的教练圈工作坊，就熊赳赳小师妹提出的"人为什么要学习"的问题进行了U型理论的体验学习。

                         ｜卧谈之三@武汉年会之拆越边界｜

A/前期准备阶段

   自从武汉年会召开的时间确定后，我就有将卧谈会继续进行的念头，于是在年会群里发出了卧谈   会的活动，得到了众多与会小伙伴们的大力支持。最初的设想是这样的：

     其中的吃货代表之一菲妮还写下了一段经典：

于是我在年会群里发起了卧谈会的话题征集：

B/话题征集阶段

在年会召开前征集了32个议题，并组织大家持续进行了一个月话题讨论：

1.如何面对错误(张旭）

2.如何平衡工作，理想和生活（撸啦啦）

3.如何平衡事业与爱情？（Cherry）

4.如何快速练级（邓睿）

5. 如何避免演讲断片（菲妮）

6. 如何塑造成为淑女（史小然）

7..如何发展伴侣一起拆书（老牛老刘）

8.如何把书拆的既干货又不失情怀和创意？（思考琦）

9. 怎么样通过拆书赚10万零花钱？（致知先生）

10. 如何和陌生拆书家聊起来（崔律美美哒）

11.如何每周练习两幅画，完成两个RIA便签？（天南）

12.自己是半瓶水，如何晃出一瓶水的效果（王梦静）

13.如何找到/打造自己的核心竞争力（安仔）

14.如何做好一个城市分舵?(熊媛)

15. 如何建立个人知识体系？（乔阳）

16.如何快速定位个人特色，从而形成吸引力。(夏天)

17.如何众筹拆书咖啡屋（洪柒功、Jennifer）

18.如何自然地在拆书过程中讲段子（撸啦啦）

19.如何处理好拆书帮本地分舵彼此之间的关系，以及和其他学习型组织、读书组织之间的关系（姚小猴）

20.新进入一个城市，如何寻找合作伙伴，快速推广宣传？（翁豆）

21.分享时代如何让自己的分享内容与众不同且打动人心？（兜兜爸）

22.如何将拆书、个人能力培养与人生长远规划三者有机结合在一起？（疯狂的橘子）

23. 如何能不把天聊死？（桃子-夏勇杰）

24.如何运用拆书技能，开辟出自己的版权课程？（橙B来说-橙子）

25.成为三级拆书家之后的拆书路怎么走？(索燕)

26.如何让家人更理解、认可和支持自己拆书？（红彤彤）

27.怎样通过拆书快速定位自己，扩大兴趣领域，建立知识体系，打造具有特色的IP。(闪电)

28.如何将拆书实录转换成一篇好文章？（不如跳舞）

29.如何通过讲故事的方式写文章，达到干货不干的效果（菲妮）

30.如何让三级拆书家们彼此能建立更多的链接？（小师弟）

31.离年会还有1个月时间，你准备减几斤？（桃子-夏勇杰）

32.怎样才算一个合格的A1（春哥）

C/卧谈会的升级版~拆越边界

拆书家渔民的一通电话，让卧谈会从拆书家自发组织的脑力风暴，升级为拆书帮年会的重头戏，于是画风一变，由自由散打变成少林武当的大套路。

经过精心准备，众多志愿者在主持人渔民指导下，带领与会拆书家们展开了拆越边界之行。

       上海申活分舵舵主、三级拆书家渔民带领志愿者进行准备

【拆越边界规则】

拆越边界——拆书，不止是学习……

【开放空间遵循的基础】

参与者

 1. 好奇心

 2. 热情

 3. 包容

 4. 做减法（少就是多）

 5. 沉默也是参与（忍受安静、沉得住气）

 6. 相信（信任是基础）

四大原则

 1. 出席的人都是对的人

 2. 任何发生的事情都是当下所能发生的事情

 3. 不管何时开始中都是对的的时间

 4. 该结束时就结束

一项法则

双脚法则

两种角色

蜜蜂和蝴蝶

【鱼游大海游戏环节】

【分组拼图环节】

【拼图成果展示环节】

【话题与摊主征集环节】

【集市自由流动环节】

【拆越边界成果展示】

（本此拆越边界共产生十七项成果，此处只展示二项有代表性的话题成果）

A1 话题：如何使分享内容与众不同且打动人心？

发起人：兜兜爸

参与人：崔律美美哒，思考琦，圈妈，天南，迪之，莫妮卡，代宝，杨聚东，阿夏，小S，李春帆，张宪军，海绵

内容：

1.看TED类型的书。

2.讲关于自己的失败的故事。

3.善用提问。

4.用流行词替换平庸的内容。

5.找到痛点。

6.找到个人风格。

7.结合社会热点。

8.跨界。

9.多拉几个大咖参与。

10.制造冲突和矛盾。11.用自制图等增强视觉效果。

12.与听众连接增强互动。

13.整合不同要素。

14.与受众一起成长。

15.聚焦认知缺口和非关键概念。

16.了解什么是“众”。

17.如果是通才要足够“广博”，如果是专才要足够“深刻”，要选择适合自己能力的分享方式。

18.要做“深”。

19.内容为王。

20.强化视觉，嗅觉，味觉，触觉等方面，看一些偏门的书。

A14.如何在初创型公司发挥拆书帮的影响力？

召集人：大白

参与人：帮主，万君，红彤彤，曹慧姐姐，闪电，秀丽等小伙伴

1.初创型公司的目标和待解决的问题和拆书帮的目标理念存在差异，公司最急需解决的问题是生存问题，活下来是关键。

目前拆书帮主要合作的是成熟型公司，比较容易，因为它们有自己的工会组织有资金支持，有需求请人过来给员工培训，增强团队建设，大家都有所收获，而且很开心，不会有生存压力。

2.拆书家是引导者，是赋能者，优秀的拆书家以学习者的需求为基础去赋予其能量，而不是以自己想要给的东西作为准则。

所以，在初创公司先要了解公司的最核心需求在哪里，预判对方在乎的问题和结果，再考虑是否启动拆书帮的影响力。

如果要使用拆书帮，也要先搞清楚适用的对象和达到的目标是什么，看对方是否接受拆书这种理念和方法。

3在拆书帮学到的知识用在工作中是非常提高自己的效率的。但是，一个公司启用拆书法，首先要老板认可，老板注重员工能帮他解决问题。我们可以有两种选择，可以做老板的代言人，帮助老板去做团队管理，一次解决一个问题最佳，专注一个领域，在逐步帮老板解决问题的过程中，会逐渐取得老板的信任，老板也会重用你。另外一种选择是，去帮助老板重视的人，例如中高层的管理者或者管培生，帮助他们解决诸如结构力思考，关键对话，时间管理等等，帮助大家提升技能，从而提高整个公司员工的工作效率，对我们自己的锻炼和职位提升都是十分有益的。

4不能否定拆书帮的方法在初创公司的使用空间非常大，对公司本身来说十分有益，尤其是对于没有接收过职业培训的老员工或者新员工来说，拆书法的方法还是拆解的知识，对员工自身是一种提升，成为谁也带不走的技能，另一个方面也能减少大家摸索的时间，减少公司的人力成本。

5拆书家本身是一个引导者，能够引导大家将知识拆为己用，这种引导技术也可以用在日常的工作尤其是主持会议里，提高会议的效率，集中大家的力量，解决核心问题

6对于初创公司的职场小白，如果想要运用拆书的方法，也千万不要急于求成违反职场规则，在公司至少待6个月再去与公司老板上司沟通问题和解决办法。沟通的过程也需要注意方法，用案例讲故事的方法引出痛点挖坑，讲述解决办法，其次引导领导应用，运用这种方法与领导沟通，最后在解决过程中做总结，不能虎头蛇尾。

7初入职场，一定要知道职场有哪些规则，这些规则可能是自己碰壁得到的，也许是身边的人提醒的，不要去违反和触碰这些规则。建议第一步，初到公司做一个观察者，默默地熟悉自己的业务做自己的沟通，把问题积累下来；第二步，熟悉环境后，把问题试着与同事去沟通，再做一个思考和积累；第三步，在自己做出一些成绩之后，把自己积累的问题进行总结，然后拟划解决方案；第四步，与上司沟通发现的问题和自己的解决方法。

8总之，在初创公司可以释放拆书帮的影响力，但是有难度和前提，初创公司的核心问题是生存，在这个前提下去释放，同时，在释放前要安下心来先做一个观察者，先熟悉和付出自己的能量，再获得自己和公司的相互信任之后，在不违背职场规则的前提下去释放拆书帮的影响力，赋予团队能量，自己与公司也会共同成长！

｜卧谈会@精彩继续｜

开放、包容、自由、碰撞、火花。。。

   学习促进者在这里互相吸引，深度热议兴趣话题

   每一个人都是充电器，彼此赋能

   于是，拆书家们一夜不睡。

    期待，下一次的

    卧谈会