接着昨天的故事分享。
卡修斯处理异议的方式一般是这样的:
聆听;
重复客户的话,当然不是逐字逐句,而是主要意思;
让客户尽量多的透漏一些信息。这样一来,他就可以嗅出客户提出异议的真正目的。
有时候,卡修斯会反复重复这些步骤,直到问题的本质变得清晰明朗。一旦问题浮出水面,他就会利用第三大原则,帮助潜在客户去处理异议。这是最后的一步,也是整个销售过程中的关键一步:他将引导潜在客户回答自己的异议。
一次,卡修斯向一个石匠演示和推销轮子。这名石匠显然很需要轮子,而且也有购买能力。但他却表示:“我需要考虑一下。”
卡修斯不急不忙地说:“好的。不过,你可以帮我一个忙吗?”
“什么忙?”
“我希望你能告诉我,你需要考虑的‘点’在哪里?”
“让我再想想吧,谢谢你了。”
“我很想知道你在想什么,这对我很重要。我在向你解释轮子的时候,不可避免地会遗漏一些信息。所以,我希望你能告诉我,这样我既可以帮助到你,你也可以帮助我更好地完善我的讲解。”
“你讲解的很好。只不过……”石匠停止了说话,而卡修斯也没有立即接话,他知道此时他需要做的就是聆听,在石匠继续说下去之前什么都不要说。
“轮子价格有些贵吧。”
卡修斯将手轻轻地放在石匠的肩膀上,说:“请允许我问你一个问题,健康对你来说是不是很重要?”
“那还用说嘛。”
“可是,我们都会越来越老。”
“那是当然。”
“但是,你每天搬运的那些石头,他们不会每天变轻。”
“嗯。”
“顺便问一下,你的背部还好吗?”
石匠颇感意外。几天前,他的背部被拉伤了。虽然他没有跟卡修斯提及这一点。但卡修斯从他的行动上,已经看出了端倪。
“轮子最大的好处,就是解放你的背部。”卡修斯接着说道。
“可是,轮子的价格确实有些高啊。”
“是的,轮子的价格的确不便宜。请问,你每次按摩需要花多少钱?”
“50,有时100。”
“无数个50和100累加起来就是一笔不小的数目。”说到这里,卡修斯及时转变了策略,说:“如果你落后于别人怎样办?”“有了轮子,你就可以提高工作量了。”“有了轮子,你将少受折磨,并搬运更多的石头,一年下来,你的工作量至少可以提高50%。”
石匠的眼神又望向了轮子,似自言自语似在询问卡修斯:“也就是说,有了轮子之后,我将会以更轻松地方式,赚取更多的收入。而且,我将比其他石匠更具优势。对吗?”
“几年之后,轮子带给你的巨大收益,可使你将自己的一些竞争对手招至麾下,你就可以成为他们的老板了。”卡修斯顺口说道。
“轮子多少钱?”石匠刚才觉得轮子贵了,现在却又问轮子多少钱。卡修斯知道买卖的大门已经打开了。
卡修斯再次把轮子的价格告诉了石匠:“1200块钱一个。”
他报价的语气坚定且真诚。但石匠又嘀咕:“还是太贵了!”
卡修斯故意看了看时间,说:“时间不早了,我今天还约了其他人。”
事后,卡修斯跟麦克斯夫妇解释说,每次的成功销售,都源于他抓住了客户的恐惧心理或渴望心理或者是二者的结合体。米妮不理解恐惧心理是什么。卡修斯进一步解释说,是利用客户担心失去购买该产品的机会的恐惧心理,来达成销售。一旦看到潜在客户上钩了,卡修斯就会走开,而客户则会跟随他。有时候,如果他知道一位潜在客户确实需要轮子但对价格不满意时,卡修斯实际上会提高价格。结果,由于担心卡修斯还会提高价格,潜在客户便会当场购买。
这次向石匠销售轮子的过程也是如此。当石匠听卡修斯说要走,便说:“那你明天再过来一趟吧。”
卡修斯却说:“我明天要去南部,已经买好了去南部的车票。”
石匠的表情变得有些担忧了。
卡修斯见状,便说:“好吧,如果我们商定好一个价格,你今天会买一套吗?”
“这要看价格了。”
“要不,你出个你能接受的价格吧。”
“1000块钱。”
“1000块钱?不能再高点吗?”实际上,个别时候,卡修斯卖过975块钱。不过,直觉告诉他,此时石匠已经打算购买了,因此他绝不接受1000块钱的价格。
“嗯,对不起,虽然我很想卖给你,但我们的成本太高了,而且轮子的市场需求很强烈……这个价格,我真卖不起。”
石匠产生了失去这次机会的恐惧感了。
“这样吧,1100块我卖给你吧。”说这话说,卡修斯狠狠地咬了一下嘴唇,像是下了一个很大的决心。
但这个决心刚下,他又后悔了:“不行,1100块也不行,我还是会亏本。不过,考虑到你背上的伤,就1150块卖给你吧。”
这时,石匠似乎是从重刑审判中喘了一口气。他说:“好吧,就这么定了。”
站在一旁的麦克斯终于理解了,为什么人们称卡修斯为“缔结者”。
缔结的意思是指,将潜在的销售变成实质销售。
这里面有两个关键点。一个关键点是,潜在的销售。轮子是革命性产品,人们对轮子毫无所知,所以要想销售出去,就必须找到潜在的顾客。也就是上文所说的,要善于识别那些为数较少但最有潜力的客户。
另一个关键点是,把潜在销售变成实质销售。由于潜在客户对轮子毫无所知,对轮子持有怀疑和不信任的态度,所以这就很考验销售人员的能力,销售人员要通过一些方式方法(也就是上文卡修斯的三大原则),消除他们的怀疑、不信任,让他们做出肯定的答复,完成这次交易。
亲眼见证卡修斯的销售过程后,米妮也找到了先知者奥兹提出的第六个问题的答案了——
我们的销售人员应该提供哪些增值服务以促成交易?
必须让客户认识到这一产品的革命性意义和实用性;
让客户认识到使用这个技术的远景;
运用感情的力量来缔结销售。
时间飞逝,不知不觉又过了几个月。
这天,卡修斯带回了一张100万的订单,客户是金字塔项目的总工程师哥布拉。
把订单交到麦克斯手中时,卡修斯提出了辞职。“能挖掘到的市场潜力,已经都被我挖掘了。现在是时候前行了。”卡修斯对麦克斯说。
麦克斯了解到,每隔几年,缔结者就会更换自己所销售的产品,因为他们已经充分挖掘所有可能购买其产品的“新”客户。所以,即便心有不舍,麦克斯还是与卡修斯互道珍重。
卡修斯离开后,麦克斯和他的助手们努力工作,按时完成了哥布拉的订单。
然而,当麦克斯把轮子和轮轴交给哥布拉时,哥布拉却说:“难道你们不应该提供技术支持吗?”
“什么技术支持?”麦克斯一头雾水。在他看来,如期交付轮子和轮轴即可,可从没听说什么技术支持。
“如果你不能提供,那我们的合作到此为止。”哥布拉说。
麦克斯进退两难。他不想失去金字塔的合同,但又不懂什么技术支持。
麦克斯又陷入了困局……
麦克斯该怎么办?他能否走出这次困局?明天我们继续分享。