最近在读一本，经营十二条，稻盛和夫老先生经典之作，开篇写到，作为人，何为正确！值得我们每个人去深度思考。
稻盛先生认为，企业经营不能由别人代劳，只能是经营者自己来，所以必须要让自己拥有十足的、能够践行经营十二条的能力：
1）明确事业的目的、意义：经营者必须要树立能够获得员工认同的，具有大义名分的，高层次的事业意义和使命。
2）设立具体的目标：把要达到的销售额和利润目标分割成每个月的计划，充分对员工说明，以获得协助，形成合力。
3）胸中怀有强烈的愿望：领导人，公司的顶层必须怀有无论如何也想达成目标的强烈愿望，必须要摒弃一些邪心杂念，拼命地，极度认真地思考，让思想向高贵升华。
4）付出不亚于任何人的努力：一步一步，坚持不懈地努力做好平凡的工作。
5）销售最大化，经费最小化：利润不靠追求而来，而是随之而来的产物，是结果论，如果努力做到销售最大化，经费最小化后，利润自然而然便会产生，并且是丰厚的利润。
6）定价即经营：如果产品定价的前提无法保证可以产出多少毛利，那么无论再怎么努力也是白费。卖价和采购价虽然都由不得自己决定，但这样的价格是否合适，做出判断的是经营者自身。
7）经营取决于坚强的意志：经营需要有穿透岩石般绝不屈服，绝不认输的坚强意志。
8）燃烧的斗魂：经营者要有不输掉任何一场格斗的强烈的斗争心。如果没有斗争，就称不上是经营。
9）临事有勇：领导者如果有卑怯的举止，那么经营绝对不会顺利。
10）不断从事创造性的工作：十年如一日地重复同样的工作，不能算是经营。明天胜于今天，后天胜于明天，每天钻研创新，不断从事创造性的工作。这一点是绝对有必要的。
11）以关怀之心，诚实处事：如果没有一颗为他人着想的关怀之心，诚实处事，经营是不会顺利展开的。
12）保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
“经营十二条”，按照稻盛本人的话说，具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性，这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行“经营十二条”，在巴西被称作“香蕉大王”，经营着一个巨大的香蕉产业。
