在传统企业的人才梯队建设中，常常会针对各管理岗位圈定重点培养的2-3个候选人以填补人员离职后的空缺。由于人数往往大于2人，竞争又异常激烈，因此，常戏称对方为自己的“备胎”。那么，如何能在群逼中撕出一条血路，获得晋升呢？
在内部选拔和转岗时，直接上级和部门管理者的评语往往会占到评价因素的50%以上，也就是说他们对你的将来会有“一票否决”权。因此，如何获得上级领导的肯定逐渐成为职场必备的一项技能和学问。
如何正确地给上级留下好印象？
严嵩能够一路从一个小编修升至官拜吏部尚书、太子太师，所依靠的重要能力之一就是猜嘉靖帝的暗语，也就是揣摩皇帝的想法。对应到现今的工作环境就是了解上司的喜恶。能够成为备胎的一般都有两把刷子，在同样的情境下指望他们犯错基本是不可能的，因此只有在众多正确的工作方法、沟通方式、问题处理倾向上符合上级的想法才能够获得上级的认可。
如何去发掘和Follow领导的行为模式？
社会心理学认为，人会倾向于对拥有同样行为倾向的个体产生好感并拉近距离。大部分领导都有自己鲜明的工作导向和对工作的评价标准。过程导向和结果导向是其中非常典型、对立和相互依存的两项。在日常工作中，不同工作导向的领导会使用不同的方式要求和评价下属。
例如：过程导向的领导更关注整个项目的计划和步骤是否按既定的目标在走，关注当下的每一个进展、变化和需求。他们需要的是对工作过程的把控。而作为下属，定点汇报和保证向上信息的通畅是首要的。
结果导向则相反，你做了什么、怎么做的、遇到什么困难都不是他们所关心的。任务完成与否，什么时候完成，完成的比例才是他们关注的内容。而这类领导往往对定期报告非常反感，认为这是在浪费工作时间。因此，如果你的上级是这样的风格，那么恭喜你，你可以充分发挥自己的主观能动性，不用完全按照既定的流程和规则去工作。你唯一需要保证的就是在约定时间内拿出工作结果，越出色越能获得这类领导的认可！
当然，在工作中能够拉近与上级距离的地方还有很多，零克米会在以后的文章中为大家一一解析。
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