《礼记.大学》曰：“苟日新，日日新，又日新。”
世界处于不断变化之中，唯有勤于自省的企业和管理者，随变化而变，更新认知和思维，才能适者生存。
樊登博士在他所著的新书《可复制的领导力2：樊登的7堂管理课》中，称这种能随变化而快速迭代的状态为“生物态”。
“生物态”是柔性的。对应的是“机械态”，它是刚性的。
樊登博士是“樊登读书”的创始人，至今已影响超过5400万用户。
樊登的这本新书《可复制的领导力2》是上一本《可复制的领导力1》的升级版。
他将“领导力”分成了三个层面：理念、方法论和技术。
《领导力1》谈的是领导力技术层，可操作性强。
《领导力2》更侧重于领导力的理念和方法论。谈的是在当今这个后工业化时代，管理者如何减少刚性管控，创造更加自由的企业氛围，激发员工的善意，让更多的优秀员工“长”出来。
世界已从“正常世界”变化为“疯狂世界”，企业管理层的思维需要从“机械态思维”迭代到“生物态思维”。
在书里，樊登引用了美国作家塔勒布的观点，当事物呈现正态分布的时候，就叫作“正常世界”；当事物呈现幂次分布的时候，就叫作“疯狂世界。”
樊登认为，在十几年前，公司之间的竞争更多地体现在平均水平的竞争上。企业的经营更多呈现的是“正常世界”。
比如人们的体重、寿命、身高、阅读量、运动量这些指标就属于“正常世界”。特别多和特别少的都是少部分人，大部分人居中。
但随着移动互联网和数字化的发达，各行各业幂次分布增大，“疯狂世界”出现了。
在这个“疯狂世界”里，头部的人拿走了绝大多数，剩下的人都差不多。
比如，一本书的销量、名人的热度、财富的分配这些指标等。
回溯历史可以看到，在工业化的时代强调企业的 标准化、流程化、简单化。企业里的员工只需要听话，按流程化操作即可，而一些有个性、有创意的员工反而会被看成“刺头”。
如今，科技的发达很好地赋能了更多的个体掌握技术，从而人与人的能力差距也越来越大，个人的单兵作战能力增强。
如此，在企业里，任何一名有创意、有想法的“疯狂人才”诞生对组织的发展，甚至业绩的提升都能发挥至关重要的作用。
比如，电商带货网红，一个人在直播间就可以卖出十家大商场的量。
在世界快速变化、一切不确定的大背景之下，企业管理者的领导力思维的革新也迫在眉睫。
这种不确定性，就更需要管理者思维模式的快速转变，运用“生物态思维”激发团队活力和创造性，打造出“生物态团队”。这种团队比“机械态团队”更具生命力、也更具韧性。
樊登认为，在工业社会里，企业发展一切有章可循，在数字时代里，很多企业发展都脱离了“套路”，企业必须要以新思想、新技术、新体系构筑企业的护城河，否则就很容易进入“寒冬”。
为此，樊登提出了打造生物态团队的五大方法论：十倍好、反脆弱、低风险创业、放权和试错、让团队自己长出来。
这并不容易，而是需要管理者勇于打破思维惯性、学会批判性思维来做决策、信任并赋能团队，培养员工成长型思维，发挥他们的潜能，让天才般的员工在团队中自己“长”出来。
领导力的本质就是影响力，也是管理者做人的艺术。在本书的后四章，樊登提供了一些提升领导力的运用模型。比如：
- 用GROW模型进行提问
- 学会BIC，让对方心甘情愿接受负面反馈，及4大步骤落实BIC
- 情境领导4大类型，只有将这4种情境领导融汇于一身才能灵活运用
……
古语云：“变则通，通则久。” 《可复制的领导力2》这本书体现了樊登的思考力，文中也搭配了具体的案例来深入浅出地阐述自己的理论和观点，具有可读性。
本书的主旨是，面对变化，管理者思维需快速革新，并赋能员工，带动团队成长为“生物态”团队。
这样，无论是团队本身，还是团队中的每一个成员，都具有抗击打和适应变化的能力，优秀的员工则可以自己“长”出来。
未来已来，愿我们快速生长！
