文/手艺人
两个多月前，我换了一份工作，还是一个应聘者。两个月后，我变成了一个面试官。一个月时间里，面试了不下30位应聘者。最初也是不懂得套路，经理让我去做一面面试官的时候，就去了。一个月下来，也算轻车熟路了。作为应聘者，当你面试时，你应该注意什么？
一、如何表现自己。
面试的时间很短，如果你不能把自己的能力和价值表现出来，面试官没有理由会pass你。我见到很多简历简单、粗糙、没有重点，完全无法从简历判断应聘者的能力、优势。一份好的简历，至少排版合理、言之有物、拿自己的优势说一说。准备一场面试，你至少要思考几个问题：我具备哪些方面的能力和优势？我有没有在简历中表现出来这些优势？当面试官考察我时，我是否组织好语言、案例进行阐述和分析？能把这三点拎清楚，我觉得面试成功了一半。在这基础上，你可以考虑更多的东西：如兴趣与岗位的匹配、好的创意、与面试官巧妙的互动等。
二、上一所好的学校，很重要。
不是文凭很重要，是文凭背后代表的含义很重要。我面试了许多应该是三本甚至专科的应聘者，他们工作年限都很长，5-10年不等，他们在行业内工作很多年，也很脚踏实地，从做外包到进入小公司再到找到我们公司，但是面试下来，普遍的问题是：基本技能不够扎实，技术积累不够充分，自我学习和思考不足。我总是问他们这个那个怎么没有自己尝试去实现的时候，他们的回答总是“可能我有点懒”，“我想学，但是公司没有人可以带我”，“这个我没考虑”。许多人跳槽的原因都是想进大公司，希望有优秀的团队和资源帮助自己成长。但是很遗憾，工作多年，既缺乏积累又缺乏思考的人，我们很难认为他的能力和潜力是能吸引我们的。我觉得这里面上一所好的学校很重要。一所好的学校意味着更好的视野、更大的平台、更多地学习资源和——最关键的——更多优秀的人。上一所好的学校，文凭背后是更专业的知识储备、更强的竞争意识和更强的自驱和学习能力。
三、理解面试官的意图，很重要。
我准备的问题，通常30分钟内可以结束，但是经常严重超时。有时候一个问题问出来，应聘者能扯10分钟。这不是在聊天好吗？作为面试官，他的每一个问题都在考察应聘者各方面的能力：从细节看你的执行力、责任心，看你能不能干活，这个时候应聘者应该case by case描述你的角色，遇到的问题，如何去执行的，有什么收获；面试官要你总结设计思路、对方向把控的时候，是想看你的经验有没有总结概括，形成高度可靠有效的理论模式，这个时候应聘者应该高屋建瓴、总领概括，简单辅以细节说明，而不是碎碎念罗列一条又一条小事。有时候我不得不打断应聘者，善意提醒：“我希望你概括一下”，“我希望你再具体点”。面试过程中我还是很仁慈地给予尽可能多的提醒和耐心，让应聘者说服我他是合格的或优秀的，每当我面试时间超过40分钟的时候，经理总是要问我，怎么这么久。我说有些问题应聘者没回答到点上，还绕了很多，所以多花了点时间。经理说不能理解面试官的意图，就是沟通理解有问题，这也是一个考察点，这样的人就不能要。作为管理者，他们更关心沟通和管理成本。如果面试不能理解面试官的意图，面试官没法评估你的能力，只能fail掉你。
四、不要让经理觉得管理你成本很大
再说说管理成本。对于管理成本，经理会更加关注，有时甚至是决定性的。经理喜欢的人是：能把活干得漂亮的、能迅速理解经理的方案并执行的、谦虚接受指挥的、易于沟通不会破坏团队稳定造成矛盾的、有学习能力和创造力的。如果你面试时的态度走到了以上提到的反面，会引起面试官特别是经理的反感。在我的面试中，有一个应聘者在二面的时候能力不足却表现浮夸被经理fail了，有一个应聘者盲目自信、面试抖腿被我和经理同时不喜，一面就直接送走了。当然我这里不是提倡压抑个性，只是站在经理的角度，他真的会把所谓管理成本放在一个重要的位置权衡要不要留下你。所以，在不扭曲你真实个性的前提下，不要让经理觉得管理你成本很大。
