有时候想想，运营真的不止是在互联网。
1.丰田当年推出新版汉兰达，套用雷克萨斯三件套。实际上雷克萨斯rx虽然价位高，但是并不畅销，很多品牌化的溢价。于是丰田把不好卖的雷克萨斯三件套套上便宜的车壳和配件，然后参加30万左右suv的战斗中，降维打击，理所当然的赢得中低端suv市场战斗。结果新版汉兰达大火，甚至有自成新品牌的趋势，为此，丰田甚至加快汉兰达的迭代更新速度，尝试每年出新的设计样式，但是三大件成本不变来保持火热。
2.“亏钱“的索尼，索尼每卖出去一台ps2.亏损rmb近两千，但是为了市场，索尼“亏钱”卖。真的是这样吗？我曾经天真的以为索尼有“科研精神”，“造福人类”。然而事实是，索尼的正版游戏碟就大几百，只要卖出去5张碟，游戏机的钱就能回本。微单也是同样的道理，全靠镜头赚钱。
3.农夫果园，我一直很喜欢农夫的产品，因为我怀疑他们是有产品经理的厂商。从茶π应对小清新，采用水果味并且插画式包装，到东方树叶无糖，并且大面积漏白来吸引喜欢原始茶叶的用户。农夫一直在包装和味道上对用户分级分类，并且不断开拓新产品。如果说有一天茶饮料会被时代抛弃，农夫绝对不会。
