阅读打卡第三天，持续写手记，我想：不知道可以坚持多久，但100天是给自己的目标，突然觉得有些遥远，但是看了本书第一章所属的第一节描述，顿时觉得自己定的这100天，应该不算是很高的目标，具体情况怎样？下面我们来了解一下。
第一章的主题是：变革的能力，经营者是创新者。
第一节，标题是：抱持高远的目标。
从序言当中，就发现大师在写这本书的时候，是从许多经验和成果中感悟出来的，因此，在一开始，他就强调，抱持高远的目标，才有可能让自己知道未来的路如何走，即使处于不安的阶段，也可以走过来，毕竟，都把时间去制定计划实现目标，哪来时间觉得不安呢？这点，我觉得真的是很对，大多数时候，我们往往只是想到眼前，而没有未来的规划，一遇到问题就不知所措，而强大的目标，会逼迫你想到更多地方法和出路。
作为经营者必备的四大能力，首先是变革的能力，意味着也是创新者，而在做任何事情之前，拥有一个宏伟且有意义的目标，是一切事物打开的前提，这也是许多书或者有所作为的人都提到的观点，如果，在一开始就不清楚该怎么做，那后面可能解决问题的时间和精力都是双倍的，若是一旦清楚你的目标，前进的路，自然也就会开阔许多，尽管会有意想不到的问题，但会胸有成竹，自信满满。
对于迅销集团而言，在一开始拓展市场之际，就选择别人认为不可能的郊外开店。尤其在企业大胆飞跃时期，他们给自己定的销售额都是按照3到5倍的长期目标。比如销售额是100亿日元，目标就是300亿日元。销售额是300亿日元，目标是1000亿日元。销售额3000亿日元。销售额是3000亿日元，目标是1万亿日元，目前他们的销售额是5万亿日元。
如此，你会发现，目标定的高，业绩也是上升得很快，为什么会这样，大师说：逼自己去面对依靠延续现有做法所无法实现的目标，按照大师的理解，如果以过往的思维方式来经营，是很难有所进步，而当目标提高后，原先你的竞争对手想到的问题，你也会想到，而为了更好地发展，会逼迫你去想更多地出路，但是目标定得很低的时候，也许你所想的问题，也仅仅只是眼前的罢了，没有上升到一个更高地层次，因为有了高标准，原先只是想到一方面，到后面不得不想到多方面，自然也就会比别人有更多地优势，这不就是持有高远目标带来的好处吗？原本是想到提高销售额，到了后期发展，企业的标准是要做到让所有日本顾客满意，这不就自然而然地提高销售额了呢！
大师还提到了一本书，是《职业经理人笔记》，书中有写到：
从终点开始吧。因为只要你设定可终点，为了获得成功该做哪些事情，就变得一目了然了。
同样，关键的一点，一定要有目标，哪怕是终点，都可以倒推自己为之付出的努力，只有这样，才能明白自己到底该做什么。
大师还说了：以破釜沉舟的气势树立高远目标恰如革新之母，其结果便是创造顾客。
写到这里，对于：目标二字，真的是需要思考很多，觉得今晚这两字会让我有更多地感悟要抒发出来，无论是工作，还是生活，多想通一些，自然会有所习得。
