2016-06-11《当责力》肖威 改变你命运的第29课
演讲者：肖威
信息整理者：陈安娜
问题：什么叫当责，什么叫责任的问题
在谈到责任的时候，其实在现在的时代里面的话，责任的话是在于3个方向的责任，他始终是一个商业活动的话。
最低层的员工———>基础建设
高阶的管理者——>董事局的主席——>定宏观战略,把控公司方向
这个一个公司职能的简单分布图，可反映公司的任务链。
例如：公司某个任务是需要每个人都要参与完成，是公事，任何人可以去做。但是，这件事最后没有完成。于是boss很生气，因为这是所有人的工作，但是没有人去做，所有人都是不会去做。最后所有人指责某个人说你没有去做这样一件事情，所以在是和这个企业当中，人们经常不会不自觉地去陷入这样一种叫做推卸责任，是恶性循环过程，好比一个职场的批斗大会。
该故事也反映了三种人：1.推卸责任的人；2.负责任的人；3.当责任的人。
我的案例：
我在会计事务所里面上班，我给2000家的公司做电话销售。大家知道，打电话2000家，是非常辛苦的一件事情，每个人都知道这件事情要去做，而没人去做，然后指责某个人没有去做。在这个时候，你肖老师就把这件事情接下来了，那么我就去打了2000家的电话。
当一件事情来了之后，如果说每个人都不去做，你能把这个事情扛下来，能够把这个事情做成功的话，你就能够比别人获得更多的资历，等待你的，就会是升职加薪的一个机会。
在任何情况下，如果说你去做员工，你不能为老板产生效益，不能帮老大去解决问题，而不是过来给我制造问题。我花钱请你来，是去干什么的。
当你想要获得财力上的收获，一定要能够去多去扛事情。当你扛的事情越多，那么，能够去获得的收益会越多。
在我的大学期间的人生经历中，可以说是“内忧外患”。当时我是24家学院的党员服务站的总站的站长，上面有两个负责学生的组织老师。这两个组织老师把它很多的工作，分配给了我们学生去做。
当时我为了去更节省时间了，把我党员服务站的总站的孩子们调过来，去从事这边的行政事务，那么在处理行政事务的过程当中，有些事情肯定会完成不了，我就把下面的分站人把调上来去做，老师应该去完成任务，这件事情本来不是属于我们学生从事的事情，但是因为我当时的话是想去帮老师去分担，就会做了这两个任务：一个是叫做党员的建设，就是去做党员材料的审查；第二件事情是党员的数据统计。但是24学院同时在做的时候，数据量非常之大。
但是你肖老师做了大概两个星期的时间，我还有没有做出来。不是我不努力，而是我当时真的是缺乏做这些事情的经验，以及上行下效，导致我整个工作效率低下，因为下面的学院整合的数据，总是错误，所以到我这边来做统计的时候，总是统计不好，我只能向上反映说，这些数据都是错的，我怎么去统计，越统计越是错的。
但当时，我没有注意到一点，这件工作任务是上面的省委组织部去下发的文件，让我们校级的党委组织去完成这些事情，他们只要最后的结果。
在商业的领域里面、在行政领域里面，上面的人物，不管你是否有困难，他只管在某个时间节点的时候，你是否能够给我把数据报上来，我不管你数据正确与否，我只要你的数据。因此，在这样一个情况下的话，我做这件任务非常的被动。
作为24家学院党员服务的总站的老大，作为校级组织的一把手，你肖老师不是没有能力，
我的能力非常强。我能够很轻松做1000多人的竞赛，但是因为下面的小伙伴不给力，相互之间就会耽误很多时间，到最后也没有完成。
最后这件事我也没有完成，这本来是老师的责任，但老师把这个责任推卸给我之后，让我去负责这件事情，但是我不当责。
当时，老师也知道这件事情的话就很难达到一个非常标准的数据，它不要求非常精准，他需要的是一个区间，而不是要精确到小数点。
当时还有一件事，就是我当时面临到一个抉择：一个是关于学生组织的管理；一个关于考研升学，以及两个外部原因：
1.学习的压力：考研究生的免试升学，需要英语三级证书，英语三级证书其实已经下来了，但是当时我们的学习委员没有告诉我这件事，导致我选择参加考研，而没有选择保研；
2.工作的压力：9月份，面临服务届的换届，作为总站的站长的我，是不能换届的，我需要去带一票的人，但是当时我已经是大四，面临升学的压力、工作的压力。
如果我把更多的时间花费在去做学生组织的工作，那么就没有更多时间去做复习。考研的话，是一个应试化过程，而当时不具备现在强大的知识管理技能，我当时正是因为我参加这个为考研，所以说我去拼命的去做了这个知识管理学习，以及知识检索技能。
2014年五月份我开始做在线教育，按时间累积的话，已经超过一万小时了。如果你想获得某个经验值的累积，一定要有1万小时的累积，你肖老师已经在这个领域的话已经做了10.6万个小时，所以一般的人很难干的过我的地方，就是在这里，我时间累积的值太多啦。
最近一段时间，我们学校招生，一个我们以前的学生来应聘，想去做街舞的这个代课教师。在面试的时候，我就问他，“你有没有当责力，你的当责力如何？”
我个人觉得在做事情的时候，我不怕你笨，也不怕你傻，就怕你不负责任责任。
责任的话，第一块叫推卸责任；第二块叫承担责任；第三块叫将责任进行到底。
“你能不能守时；你能不能每天做反思；到后期，如果说你想去打造自己的品牌的话，应该如何去做规划？”
我给那位老师去做了一个规划——当责。
1.提高理论的基础，提高理论素质，完成大量阅读；
2.完成技术提高，因为他现在的技术的话是比较落伍的。因为我是在线教育的非常强的个体，我知道整个在线教育里面哪些人牛，所以我说你的技术比较落后，你需要去把技术再强化一下；
3.裂变式创业。
总结：4种人
1.everybody
2.anyboby
3.noboby
4.somebody
做老板的话，肯定是将责任进行到底。如果你在做事情时候，始终以老板的心态在做事情，那么你的任何事情做得很好，工资待遇也肯定很高。
作为老板，以投资人的心态去做事情，他会获得更多的薪酬。
作为投资人，以老板心态在做事情，他会获得更多的股份的分红。
做事情，第一个是有利益驱动；第二个是有真正的价值驱动，你通过在做这样的事情的时候能够去进一步的获得，获得自我提高。这样，你能够在后期时候能够改善思维，做大蛋糕，然后，和员工一起分配蛋糕，这样才能够将盘子做越大，收获更多的利益。
