＃DAY 56＃高级框架模型之黄金思维圈-03
1、多维度使用该模型的方法
① 用目标管理的角度来看黄金思维圈：涉及到做事，就用黄金思维圈思考；
②
＃DAY 55＃高级框架模型之黄金思维圈-02
1、黄金思维圈如何和我的三观体系打通
① 世界观：相关文章：《记于世界观澄清和更新之后》；《技术做够了怎么办呢？》；《用好GROW模型，普通人都能飞速成长》；《只做一件事情就能改变，我会选什么？》
② 人生观：由世界观推论得来；相关文章：《原来我的人生的终点是这样的》；《如何让自己通往真实世界》；《关于人生观的若干个为什么》
③ 价值观：相关文章：《个人发展战略制定的逻辑和策略》；《终于找到可以一生为之努力的方向》
2、 黄金思维圈为什么是富人思维？
— 穷人思维：have—do—be；
— 富人思维：be—do—have；对应黄金思维圈为Why—How—What；
我的感受：朝闻道，夕死可矣？不，如果看到的真实也只是真实的一部分呢？如果真实永远无法完全看到呢？那么夕死可能只是死在了前往真实尽头的起跑线上；
＃DAY 54＃高级框架模型之黄金思维圈-01
1、全面解决黄金思维圈，搞定几个问题：
① 黄金思维圈是什么？他的起源？
— 来源：《Start With Why》
— Why：我为什么要做这件事？How：我如何做这件事？What：我要将这件事做成什么样？
— 又名：“黄金圈法则”、“GC法则”
② 黄金思维圈有效的生理学原因是什么？
— 先问Why更容易让大脑做出决策和行为；
③ 每个要素的定义是什么？
— Why ：提问信念、原因、价值、意义、目的；关联PORT模型中的Purpose；
相关文章：《目的和意义有什么区别》；《意义、目的、目标、资源的关系》；《茫然的时候，要重建你的意义感》；《目的不清，你怎么保证做事的高效》；《任务、目标和计划都是啥？》；《跨越45天的反思回顾实例》
— How ：做事的创意；关联GROW模型的Option；
相关文章：《产生优质思路所需要的5个原则》
— What：你要讲事情做成什么样子，本质上是对目标的设定；
④ 黄金思维圈为什么是富人思维？
⑤ 多维度使用该模型的方法
＃DAY 53-2＃这才是职场最重要的能力！
今日收获：
1.在处理问题过程中遇到问题，思考处理问题的思路；
2.职场中最可怕的是：拿到任务啥都不想就开始做，做到是在搞不下去了，再去向顶头上司哭诉；
3.同样的事情，选择什么方式去实现，就是思路的定义；
4.什么叫有思路？
＃DAY 53-1＃产生优质思路所需要的5个原则
资源：《这才是职场最重要的能力》《有些账，不能只算眼前利益》或后台输入随所，点开输入关键字“思路”
1.思路在大型任务分解过程中出现的位置：
①黄金思维圈：WHY-HOW-WHAT：问到HOW问题的时候，就是问策略、思路的时候；
②成长模型：GROW：思考从现状到目标的过程中，Option就是策略和思路；
2.在实践中反复使用的基本要求
① 用户只为你的WHY买单。思考思路之前，必须澄清自己的目的和意义，不弄清楚WHY，在执行过程中任务很容易走样变形；
② 平庸的策略只会得到平庸的收益。问一件事怎么做的时候，脑海里出门的第一个解决方案通常是平庸的，所以要坚定的放弃第一个解决方案；
③ 功能只是基本，跳出系统才是艺术。《系统是什么》。同样一幅画，你看到画了什么，那这是艺术，如果画能成为你想象的起点，那这就是艺术。思路本身是亦庄战略的艺术，所以在开始任务之前要尝试这跳出系统，不仅局限于任务之中进思考；
④ 从最小开始，从抓手开始。如开车中方向盘是抓手，是开车的关键；高级思路是抓住最小，拥抱不确定性。最小的部分是系统的关键，即便有不确定性，但是最小的抓手不会变；
⑤ 任务导向，人们会被任务驱动。说清楚why，不如给出任务更能驱动人行动；
3.如何使用这些原则？用刻意练习+自检清单，在进行任务时，思考① 意义和目的是否清楚？② 思路是否是平庸的？③ 是否有跳出系统思考？④ 是否找到抓手做最小？⑤ 是否有驱动他人的任务？
我的感受：
嗨呀，看到老大的目标社群建立起来了，真难过；止不住的想感慨，我怎么就没能加进老大的社群呢？要是加进去了我一定怎么怎么样，做年月周日计划，分解分解，执行执行，为什么没能参加呢？因为我没能执行下去，为什么没能执行下去？因为我没能真正的感受到做目标管理的重要性，没有足够的重视做目标管理这件事，在开始的时候畏难，觉得这件事情我肯定做不来、这个社群我事没有可能参加的了的，蓝瘦香菇了一会，，，，就把这件事抛诸脑后；
另外，在我不清楚目标管理的重要性，不清楚如何做目标管理的时候，我没有去搜索查询资料，没有做足够的了解，进而松懈了很久；
此外，我得反思一下，近期的《思考快与慢》共读，好几期没能及时的参加，书也很久没看了，工作剩余时间就一直在娱乐，任由系统一拖着我到处跑；看了老大昨天的文章《永澄：跨越45天的反思回顾实例》发现思考为什么问题很重要，于是我也忽然思考了一下，我为什么要一直在看小说，看小说给我带来了什么？很好看吗？其实也没有很吸引我，那我为什么一直要看？不知道，只是想放松，不想上进学习；那还继续看吗？em...想了上面的几个问题之后就不想看了，，，
要重新开始战斗了！
越来越想要一个小伙伴，一起做目标分解，一起共读，一起讨论，互相督促，啊啊啊，我的小伙伴你在哪里啊。。。。
＃DAY 52＃跨越45天的反思回顾实例
今日收获：
１.秩序感很重要；保持输出这个要求坚决不能触碰；
２.情绪来自现实和期待的差距，而期待来自于信念；我之所以掉坑里，是因为我相信了错误的东西。
我的感受：
看到被人对自己那么大的期待，老大在低谷期可能也会迷茫吧？
平时写的文章留下了自己是如何下跌，心里的历程以及自救的过程；看到这一篇篇列出来的文章，每一篇都看过的感觉，对我来说也是很奇特，因为这是我第一次从某一天开始，一篇不落的看一个人的文章；
老大的文章让我受益良多，在老大的文章中我看到了积极向上的力量，看到了秩序感的力量，看到了老大不懈努力；老大的文章本身就富含了巨大的能量，在我想要松懈，想要懒散的时候，看看老大的文章又可以充满能量；
发现老大也会觉得自己过去做过的某事是蠢事，但是同时又鼓励自己自己做过的蠢事会在未来为自己加分；
不要抱怨，不要嗷嗷叫，而是要迎难而上，积极寻找可以解决问题的方法；
还有老大无数的金句，老大在共读时像老妈子一样的唠唠叨叨，恐怕自己共读的伙伴掉进坑里；
最后，期待老大９月１０号的复盘，老大你是最棒的！
这么暖心的老大呀，向你表白，手动比心♥
DAY 51--系统思维是什么-03？
收获：
1.维度：允许某种东西自由变化的范围，每多一个维度，这个事物就可以在全新的范围上进行变化；不断升维的能力，其实是一种艺术；
2.如何刻意训练系统思维
①基础方法就是将一切都用系统思维来理解：在任何时候都问问自己：＂这个对象是否可以当作系统来思考呢？如果可以要如何思考呢？能够将哪些原理应用上去呢？＂
②高级的方法就是可以联系维度感并增加思考维度：尝试用白箱视角去打开系统；提供两种方法：Ａ：使用多层次系统解决大型问题，通过把大型问题不断细化成小问题来进行训练；Ｂ：制定中长期目标并确保实现，至少是年度目标，通过年月周日的方式进行多维度分解，帮助自己在具体执行过程中获得对不同维度的认识；
３.增加思考维度的训练：不要评价！思维能力训练是为了逻辑，明确因果关系；
①世界是复杂系统，不可以单因果去思考世界；
②系统内生动力会让自己呈现递弱代偿的状态；
③做事情要先思考，再抓重点。首先要找到系统的结构，然后根据结构找到可以以一带多的重手，把所有力量聚焦在抓手上，可以左少得多；
④标准＞数量、质量＞范围。做事将范围缩小到自己能力范围，尽可能把标准提升，把白箱层次做深；做事要做少、但是要提高标准，少就是多，你设定的标准决定着你的人生；
⑤干掉自己的傲慢。无论你多厉害或多悲催，总有比你牛逼到要死的人和蠢得要死的人；
⑥耐心等待一记好球。充分寻找自组织系统的自适应规则，做几个关键的长周期的行动，耐心等待系统的改变。
