原创作者 | 施暘

妖孽邪教终于正式开辟了职场专栏，这其实是我最爱、最有热情的一个栏目，开辟它激动好一阵。

这个想法主要来自于，职场鸡汤太多，每每读着读着，都想拷问灵魂地问一句——

我说，咱能接点地气嘛啊！！

希望Chic能给大家正儿八经、有效无废话的职场好文。毕竟，现代女性精神要义——在职场与爱情间游刃有余，从容淡定，两手抓，两手都要硬（得意微笑脸）。

这个独立的精神内核，希望每一个现在正在玩手机的你们，可以在工作生活中努力贯彻，努力工作。这不是因为“男人靠不住我们只有努力工作才能成为更好的自己成为灵魂有香气的女子巴拉巴拉”之类的女性职场励志鸡汤，而是因为，

跟撩汉一样，

职场真的很好玩啊！！

职场好玩在哪

为什么职场好玩？

因为，

它是一个结合了“搞事情”和“做事情”的地方。

搞事情，换个装逼的说法，就是“政治正确”。有人的地方就有江湖，要生存就有一套江湖逻辑，就有政治。好比说，刚进公司最好遵循dress and talk smartly的原则，模仿该公司高层女性的穿衣风格，暂时压抑想要穿成外星人的叛逆天性；再比如，妥善处理好和老板的关系。

讲真，我以前一直觉得“处理和上级的关系”这个技能很扯，等到现在自己做公司，发现它不能再重要。每个小朋友处理好和上一层的能力，并不是拍马奉承的公司文化，而是让自己的各种想法更快在组织内沟通、更快落地，让一切想法都更有效地运转。

所以，一个组织的江湖规矩不一定那么无聊，不一定都是一坨坨shit，它的存在是有道理的，这个规矩或许是最适合该组织高效运作的逻辑。

当然上面三段话的大前提是——这仍是一家在认真发展、认真向上、尚未变质的企业，微笑脸。

做事情，也就是业务能力。在一家规范的公司，做事情的能力还是生存之根本。

“搞事情”的能力再重要，都不如做事情的能力来得本质。我见过非常多厉害的前辈，政治敏锐度很低，但是业务能力和思维水平特别厉害，也一直冲到了很不错的位置（特别不喜欢高事情的人，如何玩转职场，其实也有很多办法，我们以后慢慢谈哈）。

做事情的能力，听起来很宽泛，但简单说来就是对结果负责的能力。就是扔给她一件事儿，搞定了；又扔过去一件事儿，又搞定了。“强者恒强”在职场中是比较常见的逻辑。

所以啊，职场好玩，尤其对现代女性而言，它可以历练出女性体内，男性化的那一面。毕竟，think like a man, act and dress like a woman，性感优雅地征服世界，是一直以来Chic 的宗旨撒，害羞脸。

如何向职场女王进发

1. 刚刚说的，dress and talk smartly.

Dress smartly没有那么重要，不犯大错就好。可以观察周围的同事和最高管的穿衣风格，然后模仿，它并没有一个统一的定义，只要让周围的同事一看就知道“嗯，这姑娘跟我们是一个物种的”就ok。

一家企业的隐形dress code不可以想当然乱推断哈，不要道听途说，要亲自上门实证。很有趣，比如宝洁和联合利华，虽然是很相似的企业，但女人穿着完全不同，宝洁更随性，联合利华更时尚（这个和两家公司的工作强度也有关），而欧莱雅又是另一副样子。

穿着这事儿，当入职时谨慎些，等到论证了自己的能力，培养了不可替代性，就可以在此基础上发挥，穿得有个性也能成为个人品牌的一部分。（这个论断俩前提：个性但不出格；适用外企）

Talk smartly是沟通的艺术，也就是在最短时间，让别人听懂你的所有信息，并愿意接受。

学习好职场沟通术很重要。就好比进入某个部落，要跟他们的人交谈一样，得用他们的语言，才能更高效。也不是说用肢体语言比划来比划去不可以，但肯定会降低效率嘛～

Talk smart核心原则：know your audinece。

Know your audinece就是知道你在跟谁说话，他们最想听到什么，最关心什么。比如，跟老板汇报，由于老板这种掉进钱眼里、大局观也比较重的物种，肯定关心结果胜过关心过程，因此，跟老板沟通，要先汇报结果；接下来说造成这个结果的最直接的因素是什么；如果他对其他过程感兴趣，再谈其他的（感觉基本不会了，哈哈）。

再比如，跟不同部门沟通的时候，要知道那个部门的KPI。一个部门的KPI，就是这个部门的利益诉求点。沟通的时候，一定要狠狠抓住对方的利益诉求点，并且暗示 or 明示（最好是有技巧地暗示）：我跟你说的事情，能够帮助到你的利益点。

比如，销售部门的利益点肯定是销量，市场部是市场占有率（其实市场部比较综合与负责，暂且这么说哈），产品供应部则是另一些。抓住别人的利益诉求点进行沟通，就能很快唤起别人的兴趣，让别人愿意停下来听你的想法，并且执行。

简单来说，know your audience就是“见什么人说什么话”的职场艺术。这么做，不是所谓的八面玲珑，圆滑世故，而是力求用最快的速度高效沟通、用最省力的方法推进项目。

我用亲身体会谈谈为什么老板喜欢沟通高效的人哈。

第一，由于在“沟通”这个烦心事儿上，他们已经节省了很多力气，就能省下时间和精力来处理其他的事务，提高整体效率；

第二，他们能节省组织其他成员的时间和精力。我以前接触过一个沟通很没有效率的人，缠着其他同事说半天，浪费俩人的时间，我真是在旁边干着急啊！

2. 建立起广泛的 network.

在职场结识更多的人，本质不是为了所谓“拓展人脉”“交朋友”（交朋友这种事情尽量不要在职场做），而是为了知道出了问题能找谁，有了疑惑能找谁答疑，总之是为了更精准、更高效地解决问题。

所以，把建立netwok当作是工作的一部分，拿出专业态度就好啦，毕竟不是私人社交，不用害羞。

我记得进公司的第一周，和大老板私聊。她当时非常慈祥地跟我说：我也不要求你啥，但要做到第一个月，每天中午和一个公司的人吃饭，去了解他的工作，学一些东西回来，这样以后能撬动的资源更多。

现在自己做公司，我也会很喜欢network健全的小朋友，原因还是那个——扔给他一个事情，他能迅速找到相应的人和资源搞定，让老板觉得很舒心很放心；而network断层的同学，相对来说，处理问题时比较浪费时间，会花很多时间去梳理关系，还总是找到错误的人，较为让人不省心。

2. knowledge based leadership

常收到问题，初入公司要怎么培养领导力哦。其实初入公司只要培养做事能力就好啦，多做事情，领导力稍加点拨和培养就出来了。

不然啥都不会，这是打算领导谁哦？微笑脸。

​这就是所谓knowledge based leadership, 一切能够信服人的领导力，都是建立在你比谁都精通业务的基础上，这种领导力才是长久能让人信服的。

平时做项目的每个阶段都是锻炼，一定要确保整个公司，咱是最懂这个项目的人，从数据到脉络，都很通透。久而久之就会越来越精通业务啦。

好啦，今天内容到此结束啦，妖孽职场术是一个很大的话题，我们会以大专题的形式慢慢推出。大家有什么想讨论的，给我们留言吧！

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