这两天看了几篇关于创业者的文章，有两篇记忆比较深刻，和大家分享下读后心得。
一篇是51用车CEO写的，他创业前在华泰基金负责投资，创业拿到的是雷军的投资，文章中对比了他创业前后的生活状态以及回忆了之前和刘强东及姚劲波接触时他们的状态。文章里提到创业前他都是在国贸或者华贸开会，生活很光鲜，创业后为了压缩成本，由于想做后汽车市场，将办公室搬到汽配城附近，可以仓库、工人、办公一体化，经常和维修工人一起吃饭。这是51用车艰难时的状态，他回忆了京东04年时，刘强东去华泰基金融资，当时的融资金额是100万，就为了融到资后给兄弟们发工资，当然并没有融到，又过了几个月刘强东又去找华泰基金融800万，依然没有如愿。姚劲波在做58同城时没钱给员工发工资，最后卖域名卖了几十万把员工工资发了。在公司账上没有钱时把几个合伙人叫到咖啡厅开会，说明情况后合伙人纷纷表示退出，姚劲波哐当一下就哭了，说你们都走了我怎么办……
这篇文章让我们看到了创业者创业过程中的脆弱和维艰，其实大众创业者会遇到比文中更艰难的处境，创业者也是凡人，也会崩溃，也会脆弱，只是脆弱后他们会仰望星空，不忘初心，继续前行，这才是他们不同凡人之处。
另一篇文章忘了是谁写的，里面有个观点：创业最大的浪费不是员工上班刷微信、员工效率低、差旅费浪费、办公室租金等，而是创业做出来的产品得不到认可。这是个战略方向性的问题，值得创业者深思。创业方向正确最重要，其他的都有时间调整，一旦方向错了，再努力也没有机会了。就像昨天战略会议时老大说的，创业期每个部门每做一项工作一定要围绕我们的定位来做，“以商业化驱动的全品类运动玩法社交平台”，商业化是驱动力，是从0到1的转化驱动力。我们需要不断探索和试错。
午安
