蓝图虽好，可是要走心哦
职场折腾几年，没有成功的经验，失败的教训也不典型，感悟倒是一大堆。
领导好像都一样，无论在哪个公司，领导都喜欢给自己和员工绘制一个美好的蓝图。他自己信不信不重要，重要的是他努力让员工相信。
正常的沟通套路也都一样，先谈自己的实力和取得的成就，再谈行业的发展潜力和市场前景，最后谈企业的运作模式和公司的目标。前两项，根据实际情况自由发挥，虚实结合，以情动人。
重点在与公司的目标，基本是近期、远期目标相结合。一年内行业领先，二年内盈利上亿，三年内新三板上市，哪怕刚成立的公司，也说得跟真的似的。然后落实成自己的理想、信念和情怀，希望员工和自己一样努力，把公司当成家，把工作当成事业。总而言之一句话，跟我混，有前途和钱途。
然后员工在领导的教育下，开始“积极”的工作，似乎这种思想谈话起到了一定的作用。
想法虽好，做起来有点难啊
每次听到这些深刻的思想教育，都想起来朋友关于婚姻的一段感悟。朋友说，刚结婚时候，我老公经常跟我说，你对我妈好点，我妈生我养我20多年，特别不容易。朋友说，刚开始她答应着和做着，但是她老公对她的做法不太满意。
朋友说，这样我也很为难啊，首先，你妈生你养你那么多年，对你付出那么多，你对她好确实是应该的，但是你不能这样要求我。你俩20多年的感情，我俩刚认识没多长时间，彼此很陌生。虽然我也知道应该像对自己妈一样，但真正做的时候，真的做不到。尊重是应该的，但实质上没那么深的感情，感情是慢慢建立的。
其实，这种情况在我们身上都真切的发生过，对于一个刚认识的人，即使被道德绑架，按三纲五常表演出来的孝顺，应该也很尴尬吧。
内化：需要一个过程
其实公司和家差不多，很多人特别喜欢用自己的标准要求别人。并且通过各种方式和手段教育、引导，希望通过这些办法培养员工的忠诚度，让员工甩开膀子使劲干。
但是有没有想过，这种语言给予的力量能持续多久？一方面员工在公司的时间比较短，本身没有形成深厚的感情，如果说，不是迫于生计的压力，还能按时按点的去上班的，到底能有几人？另一方面，这种言语的教育，大多虚虚实实，新人不了解，有自己的判断，一般本着看看的心理，而老员工对于公司到底有几斤几两，可能比领导还清楚。最后，那梦想不管真假，都只是领导的，即使领导愿意分享，员工也未必接受。
无疑，所有的老板和领导都希望员工对公司忠诚，但是忠诚是相互的。公司拿出诚意，领导拿出诚意，员工才愿意死心塌地。
领导拿出的诚意，显然应该是，领导的个人魅力，这种魅力体现在个人能力和个人品格上，像岳飞的岳家军，能够愿意舍身赴死，无疑都是受到岳飞爱国精神和与金国战争中展现出来的能力所折服。
公司的诚意当然，公司的企业文化建设。企业文化涵盖的内容很多，我实在不专业，但是做个员工我的体验。如果，一个公司的制度是早上迟到2分钟，罚款100元，那我怎么能相信领导的给我的美好规划。
