一朋友要离职，因为新来的运营给她“穿小鞋”。
运营是五月份高薪诚聘过来的，在没有摸清公司运作的时候，对是老员工的朋友那是叫一个亲热。
说是虚寒问短都不为过，当然不是白白这样操作的，需要在教学及管理上从她身上了解更多。
随着时间的推移，态度来了一百八十度的大转弯。
在六月底的时候，也就是这个运营转正的第一天，就找我朋友聊天，鼓励她在接下来的两个月中好好干，到9月份的时候把工资给提提。
该朋友在公司待了很长一段时间了，工资一直是停滞不前，人也实诚，就把她的话当了真，对她和对工作时掏心掏肺。
在九月份工资结构调整的时候，朋友找她确认加薪的事情。
她变卦了，指出朋友工作中的哪些问题需要改进，还说她现在的基本工资已经够可以了，不用再涨了。
前文说到，朋友是个实诚人，也认为是自己的工作某些方面不足导致的，就加倍努力工作。
我不清楚具体的事情如何，但是从朋友的描述中可以看出，这个运营对她是有意见了。
谁知，在十一月份的时候，运营找她谈话，认为我朋友工作能力不强，让她从不大不小的管理岗退为普通人员。
当时找朋友谈话的运营也有意思，说是因为她的管理工作影响了她基本工作的进行，让她专心做基本工作。
同时施恩般地说给朋友三个月的适应期，三个月后基本工资下调。
朋友除了生气还有伤心，打算辞职不干了。
坚信“此处不留爷自有留爷处”，不能这样作践人。
辞职报告运营也批了，谁知道老板不同意了。
实诚人在哪里都吃亏，就实话实说了，老板知道此事后，和运营一番沟通后，和朋友谈话。
中心思想是运营压力也大，没有针对谁的意思，让朋友好好工作，不要只看到别人的缺点，目前朋友的境界是不对的，不要有“小我”的思想。
要有“大爱”，绝口不提工资的事情。
朋友很气闷，这种公司还有留下来的必要吗？
