接着上篇的文章《创业要做的事情是Need，而不是Want》，我们今天接着来说一说关于“共享”这个概念。什么样的产品适合做共享，大部分创业者还沉浸在自己的小九九里面，比如说共享女友、共享老公，在本人看来完全是个伪需求，试想哪个男人会允许或舍得让自己的女友共享，哪个女人允许或者会接受共享老公，有这样需求的人数大概占比多少呢。通过这个例子可见，私有性、隐秘性的产品并不适合做共享。接下来我们一起来谈谈共享智能家居。
1、公共性与私有性
在和朋友沟通中一直围绕PSP的方法，他是谁，他在哪里，他如何被满足。首先我们来说Person，个人角度出发对于“家”无法做出共享，我是很排斥的，可能会被人说怎么这样那样的话语。其实Scenes，智能家居实现的场景分为公共性与私有性区域，公共性区域人们接受的程度会大幅度提高，但是对于商家来说，长久经营会考虑成本的问题；私有性区域比如家庭我身边的朋友都很难来接受，一个是安全、二是便利性。当没有一个很好的平台能够承担起来的话我想很多都难以接受这样的事实。
2、使用频次与价格
每个创始人都明白自己做企业的目的，做产品的初衷，让更多的人使用，低频次、低使用率的产品又该如何获得更多的盈利成本呢，降低工厂加工费，提高人均使用消费金额，或者高频词低价格。
3、盈利模式
共享智能家居，我目前可以想到盈利点有两块，一个租售体系，一个是广告体系，或许还有更多的盈利点，还在不断的摸索中。
4、未来的发展方向
共享未来的发展趋势是产品的规范化，平台化，比如说现在的滴滴出行、ofo、摩拜单车等等，当在用户达到一定量级的时候，企业就变成了提成服务的平台。
5、会获得投资人的青睐吗
现有的国内投资人，当目前的项目在国内没有对标物的时候，会依据自身的投资经验和行业发展方向、项目的整体情况、团队架构等等综合考虑。
小编给到各位创始人的建议：
1）切忌让共享的概念蒙蔽双眼，一定要从实际出发
2）投资背后的事情很复杂，是坑是救命稻草难以判断，除了羡慕之外的事情还是要保持冷静
3）在做之前问问自己这个产品真的会用吗，先尝试说服自己
4）创业不易，需要做好坚持的准备哈
