职场人如何对上管理

80%员工离职，都和直接领导有关

我们改变不了别人，我们只能改变自己。——题记

虽然疫情期间，不能复工 ，春节过后，虽然受疫情影响，被称为“金三银四”的招聘旺季，线上面试依然如火如荼，我面试的一个必答题是：离职原因，很多应聘者回答是因为和上级合不来，和老板的理念不一致。80%员工离职，都和直接领导有关，最为上班族，一定要面对上级或者老板，如何对上管理，才能做到如鱼得水，游刃有余呢。

一、   明道——我们改变不了别人，只能改变自己道是理念、规律，道对于个人可以理解为人生价值观。

威斯特敏斯特大教堂地下室的墓碑林，有一块名扬世界的无名墓碑：当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能。当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭。在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。

改变世界，只能从接纳别人，改变自己开始。妄想改变别人的人都是比较自负的人，或者说比较有才华的人，恃才傲物，才有历史上那么多的怀才不遇。被称为 “立功立言三不朽,为师为将为相一完人”的曾国藩说“古之才人多败于傲”谦虚、融入有大公司背景空降的高管，来到新公司，如果带着先入为主的眼光，看新公司这也不顺眼，那也看不上，想大刀阔斧的进行一番变革，很可能阻力巨大，自己“出师未捷身先死”。所以要先谦虚学习、融入团队，因为存在即合理，每一个上级、老板都有自己的过人之处，才会坐上管理者的位置，才会使得企业存活这么久。当空降高管逐渐被企业接纳后，再把自己的先进理念和企业结合后，可能会更容易落地。

二、取势：二人同心，其利断金——站在老板的角度，以全局观，系统思考问题。

“凡人谋利，智者谋势”，顺势而为，无往不利。审时度势，具备清醒的自我认识、开阔的视野、强烈的危机意识和高瞻远瞩的眼光。

职业经理人都往往有一技之长，想崭露头角，充分实现自己的价值，往往以自己的视角去看公司，管中窥豹，时见一斑。只见树木不见森林，结果做出片面的判断，结果自己的方案与意见不被采纳，感觉怀才不遇，有千里马而没有伯乐。

高管一定要听“将令”，实现企业价值的同时，实现个人价值。否则与老板的思路，企业的发展背道而驰，铁打的营盘流水的兵，只能高管走人大吉。

三、优术：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。

术是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体

动之以情，和老板达成共情心理，先处理心情，再处理事情，事半功倍；晓之以理 ，提交方案报告时，尽量量化，提供数据，表格，做到有理有据，以理服人；诱之以利，要告知采纳方案的利，与不采纳可能导致的弊，两害相权取其轻；绳之以法，倒不是告上法庭，是把涉及触及法律底线的情况告知提醒，提前做好风险防范，规避雷区。尤其是作为HR，对于企业违背劳动法等法律法规的做法，如果置若罔闻，会被认为不专业，后期出问题还是要背锅。

具体：面对不同类型的领导的处理策略。

老虎型领导：“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，但行动力强。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协。如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。除要高度服从外，也要有冒险攻坚的勇气。前美国GE总裁韦尔奇，是老虎型领导人。

孔雀型领导：“孔雀”热情洋溢，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。当孔雀型领导人的部属者，要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

对于如何在职场中行走江湖，2000多年前孔子早就给我们有指点：

谨言慎行：言寡尤，行寡悔。

子张学干禄。子曰：“多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。”　　——《论语·为政》子张要学谋取官职的办法。孔子说：“要多听，有怀疑的地方先放在一旁不说，其余有把握的，也要谨慎地说出来，这样就可以少犯错误；要多看，有怀疑的地方先放在一旁不做，其余有握的，也要谨慎地去做，就能减少后悔。说话少过失，做事少后悔，官职俸禄就在这里了。

增值，稳定

伟大都是委屈撑大的，我们要增加心灵的容量。稻盛和夫说：人生是一场修行，人生的目的是使我们的灵魂，比来的时候更加轻盈。工作、生活皆是修行的道场，你所遇到的一切，都是好的，磨练你的意志，让你更加坚强。

在经济不景气的时代，学会适应，并让自己增值，持续保持稳定的状态是一种成功。

明道，智慧也；取势，远见也；优术，实效也。