这两天一位朋友应聘到一家公司当主管，手下管着十几个人，朋友是一位比较随和的人，对于管人的是从来没有做过，跑来问我有什么办法管好人。
我告诉他，带领团队，首先自己要做到最好，其次要让大家认识到，每个人工作都是为了自己工作的，不要以为是为了那几个钱去工作的，只有学到了一身的本领，到哪儿都是紧俏的人才，到哪里都是值钱的人。
在他去之前，我让他看了《联盟》这本书及樊登对这本书的讲解，也就是要做到企业发展与个人发展是没有矛盾的。就像球队与球员一样，球队拿联赛总冠军，个人拿高额转会费，大家为了同一个目的，去实现各自的价值。
另外，对那些优秀的人一定要特别的关注，在今后的工作中要给予无微不至的关怀，甚至比妈妈对女儿还有好。
比如，在一个大卖场里，面对同样一个顾客，有些店员就是搞不定，而优秀的店员就一定能够搞定。那个大卖场里的店长就要对这个店员予以无微不至的关怀，感冒了不但给他买感冒药，回家了之后，还会打电话告诉他按时服药，注意休息。
虽然看了相关的文章，以及相关的讲解，但他还是没有信心。我就给他鼓劲，这有什么关系，人家企业出钱请你去锻炼，即使做得不好，你个人不但没有什么损失，还能收获很多经验。这么好的机会，多么难得呀！
就这样，他到那家公司去上班了。
第一天上完班后，向我反馈情况，这里的人有些确实太差了，理直气壮地说公司只给这么点钱，所以他就只做这么点事。甚至之前认识的一个人竟然也是这样的想法。
当然，也有一些人做事非常认真，不用人盯着，总是自觉的去做工作。这其中有一位员工手受伤了，朋友就把自己的创可贴给了那位员工用，那位员工感动得不得了，当时就表示将来分组时想分到朋友的组。
我告诉他，第二天要把那些优秀的人名字记下来，将来分组的时候（目前还未正式分组，大家都在一起做事），你可以将这些人要到你的组里来。所以，现在就要留心那些优秀的人了。
将来如果有可能，你可以带领这些人打造成一个优秀团队。我相信，这样优秀的团队，做任何事都会成功，至少你能够在目前这个行业里确立领先地位，一定会有公司愿意花更高工资请你们的。
第二天，他照着去做了，记下了每一个员工的名字及电话号码，甚至那些优秀员工的家庭情况也进行了一些了解。
这天上班例会讲话时，朋友说，他不想一权压人，只想以德服人。竟然有人说，大不了我不干了，你还敢压我。
第二天下班前，领导就问了他那些员工的工作情况，幸亏他记下了这些员工的名字，倒也能够对答如流。
听了他第二天反馈情况后，我总结了一下：“与其花时间管人，还不如花大量的时间招聘优秀的人。”世界上优秀的公司都是这样做的，比如facebook等国际著名公司都是花大量的时间和精力来招聘那些优秀的人才，所以这些公司才会有无穷无尽的创造力。
