对《一分钟经理人》这本书是久闻大名。
实际看起来，发现全书很短，可能跟当下一些长微信文章的篇幅差不太多。书中讲的方法和理念也没有多么深奥，目标、称赞、更正，这三个一分钟听起来甚至简单到让人怀疑。
我只能算半个管理人员，在实际工作中可能应用的不是太多。但是从员工的角度，去自己给自己设定目标，自己给自己称赞，自己给自己及时的更正，多少也能产生一些积极的效果吧。
关于一分钟目标。领导与员工共同设定一个清晰明确的目标，并把它写下来，为它设置明确的标准。每一个目标都单独写在一张纸上，写下完成期限。每天重温重要的目标。审视自己的表现与目标是否一致，如果不一致，反思自己，及时调整，付诸行动。
关于一分钟称赞。其实我们都喜欢听好听的话，都喜欢别人称赞自己，而不是责备自己。及时称赞别人，明确具体地告诉对方，他哪里做得很好。告诉对方，他这么做让你感觉非常高兴，他这么做对团队和其他的同仁都有非常大的帮助。这时候需要关键的几秒钟停顿，让他能够好好去体会。接着要鼓励他，鼓励他继续这样做，明确的表示对他很有信心，并会支持他成功。
一分钟更正。其实工作当中每一个人都会犯错误。我们有时候会惧怕犯错，甚至在一些时候会不自觉地推卸责任。所以从领导者的角度，在错误发生之后，立即更正错误，明确具体地指出错在哪儿，同样表明自己的感受，表明这件事可能产生的影响。与赞赏，一样也给对方一些审视自己的时间。肯定对方的能力，表示对他仍然非常有信心，仍然非常信任他。错误只是错误，更正过后，这件事就过去了。
就这么三条简简单单的管理方法，一点儿都不复杂，一点儿都不深奥，听上去，甚至有一点儿让人难以置信。不过，这本书之所以能够畅销这么多年，多少能证明这种管理方法是有效的。
书中还有一些金句，比如，最好的投资就是把时间花在人的身上。比如，每个人都可能成功，有人貌似失败者，但你要记住，人不可貌相。比如，我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。比如，我们应该把人的行为和他们自身区分开来。比如，目标引发行为，结果巩固行为。
有时候我们会苦苦追寻一些所谓的绝妙的方法。但可能真正有效的方法，并没有那么难寻，并没有藏那么深。方法就在那里，看上去可能很普通，但你不去实践，只是追寻方法，觉得这个可能不够高大上，那个看起来太小儿科，哪个都没有实践，结果自然是，你还是在原地踏步。
借助方法，设定目标，开启行动，复盘审视自己，称赞自己，改正错误，继续行动，坚持再坚持。
即使不能真的到达成功的彼岸，我们多少也能成长一点吧。
