如果一切顺利，时间是飞逝的，时间是流水的，激情伴随时间的流淌，肯定会很有成就感。可这一切完全是和我的现实背离的。如果用煎熬来形容，完全不过分。从一名程序员到一名主管，我自认为充满激情，奉献自己就可以游刃有余，就可以把工作做的很好，一直以来我也是这样做的，而且做的乐此不彼。可是自从接了erp的项目，完全打破了我对这种态度的信任，我在这件事情上输的一败涂地，一塌糊涂。最要命的是，在事情的开始到最后我始终没有弄明白为什么，我错在哪里了。直到老大找我，让我放手这个项目，把他交给另外一个项目经理，我才认识到了事情的严重性。但是我心不甘，我不认为我做错了。时间拖延了，但是事情当初完全不是1个月可以解决的事情（把一个不可能1个月完成的事情，要1个月完成）。后来，我多反面分析原因，其实是需求方在背后说了我的坏话，告到老大那里。说我做的项目质量差，问题多，耽误时间。不回想这么多了，每每说起来都是泪。

我开始怀疑人生，怀疑自己，每每在夜里睡不着觉，哭湿了被子。我就像一个孩子，认真的做事情，就是想得到家长的认可，家长的表扬，可是事与愿违，这样的打击有多大，只有我自己清楚。

有一天，二领导找我，说是让另外一个同事过来我们的团队，帮忙分析一下是哪里出了问题，我一脸懵逼。问道“为什么会有这样的安排”，二领导说，最近我们团队离职率比较大。我顿时晕菜了，所有招聘都不是我自己面试，都是别人面试完成了，直接安排到我这里，而且都是技术水平差的人，我能用吗？从来公司，第一次感觉到了委屈，我跑去厕所哭了一会，我觉得是领导不信任我，如果是，某桥，会这样问都不问我一些，就这样安排吗？？就这样认为我吗？？就因为这样，本来想让另外一个人离职的打算也放弃了，导致为以后的事件埋下了一个让我陷入另外一个深渊的大坑。（后来此人胃出血住院，前一天加班了，我只能说我点背了，那么多人加班都没有问题，就偏偏他，除了我点背之外，我不能用其他的词来形容了）。

说的乱七八糟。想到哪里就写大哪里。

1.****项目失败，把自己带的团队拱手让给别人。就像自己用心呵护了一个孩子，费尽心思把它养大，然后把他送给了别人。那种感觉只能是心痛。如果是成功的离开，我可能会是另一种心态，但是我是失败的离开，大家都还在一个公司工作，让我以前的成员怎么看我，他们也会对比，他们也会有想法，我也是要脸面的。领导从来都没有想过我的感受，也没有问过我是怎样想的，直至找我谈话，还是一直在强调我的失败，分析我失败的原因。从未听我说过一句话，从未听听我的内心是怎样想的，一股脑的就是认为他的理论是这样的。如果我没有投入感情，可能就不会这样的伤心。我早已把惠民看成比家还重要的事情，他不是一份工作，是我的一部分，尤其是老大来了之后，对我的认可和鼓励，我曾一厢情愿的认为，他是我的伯乐，这辈子我就跟着他了，我会为他，为公司拼尽我的所有。我也是一直这样做的。可是这件事情，我很伤心，受了内伤了。我只是他管理的一个工具罢了，我这个工具不好使了了，就换做另一个工具。我写的这些，在别人看来很可笑，真的很可笑。工作嘛，本来就是这样。可我，在受过伤之后，才看清楚，有句话说的很好。认真了，你就输了。

总之，2017年的上半年是一个失败的，点背的时间。什么不好的事情都让我碰上了。不过，也好，让我看清楚了很多事情。一个人的成长过程，总要经历失败，跌倒的次数越多，成长的才会越大。

1.接项目，千万不要随便答应，该多少时间就多少时间，千万别答应一个不可能完成的任务。

2.做项目，把事情做好很重要，但是把关系处理好更重要，让领导满意尤为重要。

3.千万不要投入感情，就事论事，对于我这样的基层员工来讲，投入感情，会死得很惨。

4.有困难找老大，千万不要死扛，会哭的孩子有奶吃，要把问题暴露出来。因为自己不是超人，不是来拯救世界的。

5.带团队，不要包办所有事情，尽量让团队成员去做，充分信任他们，放手让他们去干，有时候完全可以把自己当成一个旁观者。

6.融入团队，成为他们的一员，走近他们

今天是7月1号，下半年的开始的第一天。以后，我也会更加的努力，不过努力是为了我自己的成长，而不是为了工作，这点上面会有转变。

多读书，充实自己，应用到工作中，大胆的实践。把工作当成自己练手的一个好机会

改掉自己的优柔寡断，该狠一点的就狠一点，不对，我要更加的狠。

读书，一定要多读书，提高自己的视野和高度。

为了自己，加油吧！！！