曾经不重视资源，现在重视资源。失败不等于成功，失败后的总结等于成功。做了四年的明星粉车经销商，没有起色，研究会之后认真自我反思，自我总结，没起来的原因如下：1,没有锁定首席目标。不重视七年首席之路的每一个台阶，造成在每一个台阶上呆四年。2，问自己我和别人的区别在哪里.越小10万的业绩越想越害怕，月头，月中，月底都在想我能不能做到，发现思维里面有问题，只想着我能不能达成，思维要想如何才能做到10万的绩效。如何才能培养出健康的督导出来？大的目标，首席的目标应该是建立在建立在帮助顾客和顾问顾问拿到他们小目标的基础上的，帮助他们拿到他们想要的东西，才能拿到我要的东西。反醒我的顾客要什么，其实公司给的顾客资源就是去邀约，完成333，开发更多的新顾客，亲VIP软顾客和女主人的，拿到顾客基础和VIP基础的，所以顾客资源是给到需要的顾客。

公司给到顾问的资源，比如说迪斯尼，三班，宝石明星。4月1号的邀客，利用链接转发找到更多的顾客 经销商沟通会上有首席yy的录音健康讲座培训录音。 4月20日的直播，公司利用明星效应去帮助我们找到更多的00后和90后的顾客，利用美妆小王子小布老师的专业让更多的顾客驯服玫琳凯的专业，直播借力很重要影响力是多么的大，利用公司给到的线上资源。3月31号12:30有粉研片的青春我不负，年轻我敢比直播，教会大家利用粉研片去找到更多的粉研片顾客，把公司的资源给到顾问，帮助他们达成他们的小目标，我才能达成自己的目标。  

4月份的重要产品资源（给到我们的顾客和VIP顾客的）产品资源有五块：a,列出亮彩，防晒，保湿系列的顾客名单，哪些人对这些促销有需求。 b,3600的需求的人员在哪里? c.对臻时粹颜感兴趣的顾客，VIP顾客的名单列出来。d.新的粉研片，身边有多少人眼睛不好的呀，需要粉研片，有需要抗氧化的顾客寻找到，分包给他们。e.调养品的顾客和VIP顾客，包括沙龙的姐妹，对用上护肤品的持续跟进，对没有用的让他们好好用上。（要卖好调养品，粉研片，找到更多的见证分享给到他们，找到顾客的需求，满足需求帮助他很重要）给到顾客优惠，给到他们皮肤和身体需求。找到顾客的需求，做好333就会有很多的新顾客产生，做好老顾问的保留，就有走事业道路顾问的产生。所以产品资源是为了找到更多顾客和保留顾客。

2.顾问资源（帮助我们培养健康督导）（1）,开发有礼（4.1-4.30），施华洛世奇的手表（价值2500元以上），培养更多新顾问1+1，推动更加的VIP上平台，走事业道路。具体条件：顾问个人新增一名15级的直销员,经销商个人开发一名15级的直销员,同时沙龙里面有一名美容顾问拿到这块表。5月份,6月份资深才有机会研讨会报名.（2）,研讨会午餐会报名。（3）,研讨会特别午餐会挑战。当月个人1张单，每月开发两名新顾问1+2，再有5张的VIP订单，共计8张订单.三个月下来24张。针对经销商的资源2016年5月前的新任经销商，每个月有8张订单。午餐会是三个层次面的挑战。（4）,重视17年的事业发展会票，给每一个VIP讲事业道路，让她先参加事发会，给他一张票参加完了再做决定，他想好好走的话就可以带动他，没有走事业道路的人推动他去事发会。（5）.a.迪斯尼挑战2.3.4最后一个月，本月达成5A，下个月全力支持帮助他达成迪士尼。迪士尼567是最后一期了，4月份是迪斯尼的最重要启动月，它决定了你567要培养多少迪士尼，4月份要大量的做工作，我也5月份做好铺垫。b.宝石明星最后一个月，利用宝石明星可以产生绩效出来，发宝石明星跟进短信，知道差多少是什么宝石。c.三班补贴的资源，重视明星班，红外套大学每月都有。锁定他们拿补贴拿1000多，2000多补贴的时候，他们就会有信心走好事业道路。罗列哪些是1+1的对象。哪些是研讨会的对象。哪些是午餐会的对象。你要带多少人参加事发会。迪斯尼这期达标的是谁？下一期锁死的对象谁。我们帮助顾客拿到他们想要东西的时候，才能拿到我们想要的东西，每个月咬死这些资源他们才会成为一个健康更棒的督导。

3.督导的资源：量子号延长四个月

督导分为三种：1.健康督导走好七年首席之路。2.新督导（1年以内）锁定1+2+5 八张订单的午餐会 3.2016年4月前的督导每个月3.6万3个月10.8万在粉车就容易了，完全健康持续做到沙龙，4万以上的都要达成亚太邮轮，达成午餐会邮轮就更容易达成。

行动计划：沙龙通过这块表推动很多人走事业道路，要培养几个资深，几个明星，vip1+1，567要出多少迪斯尼。