加班，对于现在的上班族来说是再寻常不过的一件事了，为了做出一张阅览室的平面效果图，昨晚我又加班了。对于年轻的我来说这是小事情，而且还可以学学软件的操作，未尝不是一件好事。
但加班也占用我的读书时间，而且每天零碎的事比较多，总感觉自己忙，作为一个管理者，常常自己个人的空间较少。
有句话是这么说的，一流的领导，周围的人感觉不到他的存在。我现在距离这个标准还有很大的差距，现在我可以做到的是，我安排的任务，可以不用我一直盯着，而能很好地完成。在华为基本法里有这么一条：不能培养出接班人的领导，接下来就面临离开领导岗位。我想我在培养自己的下属时，也应该以这个作为自己选人用人的标准。在刘亚洲的书里，他提到，要重用老实人，为什么要用老实人，因为老实人都在踏踏实实干工作，不会动歪心思。我想，如果一个公司的选人用人标准能够严格、公正，那么这个公司一定会是积极向上的公司。
要给大家创造更加和谐，舒心的环境，还要让有想法的职员发挥他的作用。对于年轻人要给他们发展的平台，让他们能够充满干劲。要给大家一个希望，什么希望呢，就是我业绩出色我可以被提拔重用，可以加薪，可以升职，可以有更大的发展空间。要给消极的人警示，业务水平低，想着混日子，那么结果就是降薪，降职，走人。
要确保奖惩机制能够落地生根，那就要一把尺子，对谁都一样，没有特殊人，以法制代替人治，用法制思维来解决棘手问题，这样才能创造公平公正的环境。
