案例六：如何防范供应商的财务风险？
财务风险是供应链里最大的风险，常常被忙碌的采购人员忽视，既然是风险就是很少发生的、不可预见的。
现在随着市场生产力的饱和，需求变换的加速，人工成本的增加，一些工厂得以转型升级，一些工厂来不及转型，就会面临需求数量减少，成本上升，利润减少的状况。曾经我们有一家非常优秀的供应商，公司注册资金上千万，应该是一个不算小的工厂，可是，有一天老板决定不再赚辛苦钱，保存实力，关闭工厂。关厂的原因有千千万，我们不关注原因，我们关注风险，如何预防供应商的资金链断裂？如何预防供应商的关厂而不影响我们的供货？
在与供应商的拜访中，回顾长期供货合同的内容，提示遇到供应商关厂的情况必须提前6个月通知我们；平时多走动供应商，注意供应商的生产运营状况，是否有订单在正常生产等；与供应商电话沟通时注意聆听一些资讯；有资质的客户可以请第三方做供应商的财务状况审核.
