1. 今天拉这个讨论组主要讨论一下EUX今后的定位问题，我们现在正在招募大一的技术部各个部门新人，希望能够把他们培养出来组成一个类似于冰岩作坊的工作室，但是现在首先遇到了一个问题
2. 这是我们部门很活跃的一个员工，但是由于个人职业发展规划的问题，不能强求她在前端投入很多时间。这也是之前EUX作为纯技术导向部门不合理之处，对人的要求过高，在校内大家的精力都是有限的
3. 先描述一下理想的EUX工作室的样子，一个Leader，下面的不管是老员工还是新员工都是平等的（所以理想的情况就是采用师徒制完成培训），前端后端产品APP不区分部门，增强沟通，培养好感情（感情是社团发展的基石）
4. 理想情况下项目由EUX产品人员来发起（其他人同样可以，没有义务），部门活动为产品的需求评审、代码评审，为防止产品人员不作为，规定每个产品人员每个月（暂定）发布一个小产品，产品也采用项目组的形式，Leader介入
可能遇到的问题：
1.像吉田那样的人是不是不适合加入EUX，如果不适合，那对于e瞳来说她们适合去哪（老员工参加前端美工组例会实际上很无聊的，这也是个e瞳技术部门模式变更的问题）
2.新人可来源于e瞳外，但主力还是e瞳人，新人进eux水平有限，是否会陷入培训怪圈毫无产出？
3.部门无例会（工作室不需要例会？），例行活动形式为需求和代码评审，部门成员如何增进感情？：EUX定位不应纯业务，更应偏向研究型，需要把部门例会或技术分享考虑在内，技术栈应该追新
4.产品人员不作为，工作室整体无产出的预备方案？
5.人数比例控制有无必要？
6.开发人员如何保持热情？
Solution
1.流程规范化（gitlab，例行review）
2.需要结合偏研究型的任务
3.奖励的机制不一定是钱，比如说可以给项目组一点钱周末一起出去玩，比如给点证书内推
4.计算机基础课程很重要，对于野路子出身的人来说，需要补充这方面的知识，组成原理、操作系统、编译原理、数据结构与算法、计算机网络还有软件工程等等
5.师徒制+项目+部分外包
