权力接受论##
如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。进而推断出——权力不是职位给的，权力是员工给的。职位，只是给了你一些用来从员工那里获取权力的工具。
从员工到经理，只是开始了获取“权力”的过程，一个让员工资源被管理的过程，自愿把与工作相关的某些决策权交给你，并听从指挥的一个过程。
权力工具
除了你与生俱来的专家权和表率权之外。成为经理后，你又获得三个工具：法定权，奖赏权和惩罚权。
- 法定权，就是我是经理，你要听我的。
- 奖赏权，就是胡萝卜，你做得好就给你一根。
- 惩罚权，就是大棒，做不好就打你一顿。
管理者往往会和CEO争取更多的胡萝卜和大棒。
这三种工具，都是通过外在手段，压制员工服从，是压力型工具；而与生俱来的专家权、表率权则是动力型工具
- 专家权，是指你会一件别人不会的技能，让员工心服口服，比如你能在关键的时候提出很棒的操作建议。
- 表率权，是指你有令人羡慕的人格魅力，受到别人的敬佩和赞誉，因此愿意模仿你，服从你。
膜拜是种动力，恐惧是种压力##
神，是从人类膜拜的精神力量中获得能量；魔，是从人类的恐惧中获得能量。所以神要感化人类，魔要吓唬人类。
作为经理你是用“压力型工具”让员工被迫工作还是用“动力型工具”来自愿工作，是衡量你成败的关键。
“动力型工具”，是获取权力的终极武器。它不但帮你从下级那里获得权力，还帮你从同级，甚至上级那里获得权力；它不但帮你从公司内部，甚至还从合作伙伴，甚至最终客户那里获取权力。
总结###
权力不是职位给的，权力是员工给的，试着放下“压力型工具”，试试用“动力型工具”获得更持久有效的权力吧。
