1 试用期非常必要
新员工入职，大多都要经历一个试用期。尽管新员工加入公司前，已经经过了简历筛选和反复面试的考察环节，但是简历只能简单反应候选人大致的能力背景，面试也只能片面的了解。一名新员工是否能够胜任岗位，实际工作一段时间是最好的检验方法。在试用期，不仅可以在实际岗位上考察新员工的操作能力，而且对新员工的工作主动性、勤勉度有真实的反应，对沟通能力、解决问题的能力，进取心等等方方面面都可以反应出来。因此，试用期是筛选新员工最好的方法。
2 相比试用期，新员工更需要引导期
然而一名新员工在试用期甚至今后的工作中是否表现足够优秀，并不仅仅取决于本书素质，很大程度上决定于入职早期受到的引导。一名新员工，不管是应届毕业生，还是从其他公司跳槽而来，他身上的标签首先是“新”。
新的工作内容，
新的工作职责，
新的上司，
新的团队文化
即便是从事与原先工作类似的岗位，仍然会存在新的工作内容，仍然可能会有很多工作中需要的知识点不同，或者是工作内容或工作方式不同；其次是工作环境不同，他需要面对不同的设施设备，不同的同事，与原先工作要求不一样的上司等等。工作环境的不同，可能要求新员工采用与原先工作不一样的流程或方式。在这种种新情况下，员工还要面对时刻进行中的考核。工作不熟，环境不熟，这个时候员工内心是迷茫的，特别需要有引导，帮助他适应工作和环境。一个新员工是否能够胜任新工作，顺利通过试用期，并且在今后的工作中继续成长，不仅与他本人的主观能动性有关，而且与他得到的引导有很大的关系。新员工的引导期需要：
有团队的归属感
对岗位职责的清晰感
对工作方法的学习感
达成目标的成就感
事业进取的方向感
3 管理岗位的新员工更需要被引导
有时候，比较资深的员工通过跳槽到新公司的机会，得到了管理岗位的新职务，或者是晋升到更高级别的管理岗位。能得到管理岗位的新员工应该是已经具有一定的职场经验和工作技能，他们比一般员工有经验，自主性也更强。但是，实际上管理岗位的新员工更需要引导，因为获得管理岗位，作为新任经理本身就是不小的挑战，工作职责发生了更大的变化。新工作所要求的职能与原工作可能会有较大的不同，除了具有普通新员工的特点，还有更多的要求。做为管理岗位，责任更大，新入职期间的不能快速适应，或不明确职责，不仅涉及自身工作，还可能会影响到下属员工和其他同事。即便是原先有过管理经验，与其他工作经验一样，是否在新环境下适用，如何将原有的经验发挥于新工作中，也需要有合适的引导，才能将自身工作经验与当前岗位要求结合起来。
能否胜任新工作，取决于所选择的新员工自身能力。同样，是否有足够的合适的引导，也对新员工能否胜任新工作，并在职业生涯中的成长有重要作用。
