如何让别人听你的，去做一件事情？

很多公司在人才管理上，一方面花重金选人，另一方面，用自己的企业文化和先进的管理培养方式打造人，对员工的行为轨迹进行塑造，让员工从不仅有主动性，还对公司有更强的归属感，他们是怎么做到的呢？

福格说过，做到下面三点，对人的行为进行设计，激发对方的创造力的同时，对方能听你的。第一，对方有意愿；第二，事情够简单；第三，时不时的被提醒。在这三点里面，只有满足额前两点，你的提醒才有意义，如果对方没有意愿，你的提醒会让对方厌烦，如果对方有意愿，但事情太困难，阻碍太大，对方会感到困扰。那这个问题拆分一下，就变成了如何让对方有意愿？如何让事情变简单？如何能适时的提醒？

福格说过，做到下面三点，对人的行为进行设计，激发对方的创造力的同时，对方能听你的。

第一，对方有意愿；第二，事情够简单；第三，时不时的被提醒。在这三点里面，只有满足额前两点，你的提醒才有意义，如果对方没有意愿，你的提醒会让对方厌烦，如果对方有意愿，但事情太困难，阻碍太大，对方会感到困扰。

那这个问题拆分一下。就变成了如何让对方有意愿？如何让事情变简单？如何能适时的提醒？

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如何让对方有意愿？——高峰体验

人类先天是有成长的渴望和发展的潜能，而不仅仅是为了求生欲和趋利避害的。这个问题换个角度是如何激发对方的内动力，我们知道，所有的行为背后需要有内动力做支撑，内动力的源头是什么呢？个体发展的心里需要有哪些呢？

留心的话，会发现人们在从小到大的成长过程，能让自己印象深刻的都是一些既令人难忘又有重大意义的短暂体验，在这些短暂的时刻里面，我们会觉得对自己的生命有自主决定权，自身能力和价值等到充分展现的成就感，这些美好的感受会让我们觉得自己很有力量，变得更加自信勇敢，昂扬。

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这是个和年龄无关的，生命个体如果能保持高峰体验，奇迹会发生，当我们大脑每次回忆时，会觉得有种美好的能量流淌，甚至会带来一些欣喜的积极体验，给我们身体留下记忆的代码，让我们每次想到类似的画面，内心激情澎湃，永葆积极昂扬和冲劲满满。这就是高峰体验，是塑造我们性格的特别体验。

如果我们想激发对方的意愿，可以设计创造让对方体验自己的高峰时刻，回忆那些曾经的美好画面、富有成就感的特别体验，那些被生命赋予特殊意义的时刻，重新唤醒内在的生命力量。比如：可以询问对方，在过往经历中，让他最有成就感的事情是什么呢？做哪些事情会让自己觉得很有力量？

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如何把事情变简单？——化大为小、化整为零

带领团队创造理想的业绩是美好的目标，也是一件并不容易完成的事情，除了有远大的愿景外使命感外，还需要有能把愿景变为现实能力。细想一件复杂的事情都是由多个简单的事情组合而成的，这些简单的事情之间都有千丝万缕的关联，有的是相互相成，有的是因果。

在设计下属行为习惯时，可以把整体愿景转换为具体的目标，在把目标做个拆分，然后让他完成每个具体的子任务，子任务的难度会比整体任务的难度小很多，比较容易达成，对方也能树立自信息和勇气。

记得曾经带过一个男孩，他很聪明，课堂反应也敏捷，但就是不喜欢写作业，不喜欢背记课文和基础知识，每次考背记默写，他的慢吞吞的从桌兜掏出纸笔，或是举手说去洗手间，后来，我和他商量，问他默写时是喜欢和大家一样还是（给他自主感）每次都考默写时，其他同学一次默写3段，他只用写一段，分三次默写完，其他同学一次背一篇课文，他背2段，分2次背诵完，后来慢慢得，他的背记默写没有那么让人头疼了，他内心的抵触也减少了一些，直到后来，他完全能像其他同学一样，按时完成每一次的背记。

作为管理，带学生和带员工的底层逻辑是相同的，都是对人的管理。

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如何适时的提醒?——借助工具

在搭好前两个框架后，用软件应用（甘特图）或是清单在每周例会上让对方回顾，每一次的提醒都在潜意识里管理对方的思考方向，有助于落实行动。管理行为的工具很多，这里不再赘述了。

在这三项里面，打造高峰体验是最为重要，是点燃一个人行动力的内在养料，在瞬间让对方体验美好。体验的时代，已经到来，未来的管理者，不再仅仅只是基于鲶鱼效应的恐惧式管理，能让对方以绽放有力量的状态去完成一件你期待的事情。所以，每一个管理者都要学会去通过设计行为，让他人去做你期待的事情。

我是安语，圈外的大教练，一名喜欢帮别人解决问题的终身成长者，喜欢学习和视觉呈现，如果你喜欢我，相信我，欢迎勾搭~