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你不能完成的计划，至少可以从4个方面来检查——目的、目标、时间、精力。
认真的、宁静的问自己4个问题：
1. 我的计划目的是什么？这是我现在最重要的事吗？
2. 现实可行的说，我该定什么目标？它的可交付结果到底是什么？
3. 我有空出这个时间、资源做这件事吗？
4. 我有这个精力和心力做成这件事吗？
目标管理是搞清楚，我们要去哪，哪个先去哪个后去，有什么地方不值得去，或根本没法去。
时间管理是每段路怎么走，什么时候加速什么时候减速，什么时候急转弯。
精力管理是维护发动机，需要多少油，在什么地方要停下来加油，什么时候需要维修。
至于该制定什么目标？什么是真正重要的目标？这就是目的。背后是愿景、使命、价值观层面的事。
那计划遇到变化该怎么处理，甚至转化为幸运？这又是另外一门学问——管理不确定——混沌的世界里，偶发事件也是可以管理的。以后有机会专门聊吧。
写到最后，想说的是——
定个靠谱的计划和“把新年愿望写下来”最大的区别，是前者包括了目标、目的、时间、精力等一系列的底层逻辑。
同样一件事，思考的深度不同，自然力道就不同，给予的回报也就不同。
