刚进入一个新公司，没什么人带，整个公司流程、制度大多不太清楚。问了经理几个问题，还是我整理后不得不问的问题，A经理开始不耐烦了，不是让你去问A同事了吗？其实B并没有告知我。
B已升职，从4月1号就该去另外的产品组当经理，但我4月8号才签合同入职，公司入职手续办得拖沓，一个多月的时间才弄好，导致大家的进程都被打断了。交接的过程B相当于干着两边的活，因为新人刚来，市场啥也不懂，表格都是B代劳。
有时候换位思考，B也没法只能这么应付A，明明已经升职了，还要受这边的使唤。不过毕竟是在A手下升职起来的，不能得罪人，忍了那么年了，B也变成A一样的人了。
我该如何在这二者之间处事呢。1，提问与A，尽量在公司周会上处理。2，在B处得不到的答案，去市场上寻找，根源都在市场上，市场决定一切。3，心思少放在其他事物上，一门心思把市场做好，以后再问问题，有底气一些。4，同事关系面上过得去就行了，其他的不用太管太多，尽量收集自己需要的信息，不抱怨，不多说话。
