文/林江影月
01.
《和时间做朋友》这本书讲了很多职场的原则和我们在生活中遇到的问题，关键怎样处理？书中给了明确的方向。
你是要独揽大权，还是分权他人？
第一，人无完人，并不是所有问题都是自己能够解决的，总会有一些工作是我们没有办法去做的。比如一些不符合我们专业技能的工作，或者一些我们本身就不太擅长的工作，甚至是我们根本没有接触过的工作，在面对这些工作时，我们几乎毫无优势可言，既然如此，为什么还要执意让自己一个人去完成呢？我们不妨坦然地放松控制，将任务分给那些专业知识与技能更具优势的人去做，这样反而能够将工作真正做好。
其次，每一个人的时间和精力都是有限的，我们可以加班加点，可以想办法保持一整天的专注，但是即便如此，我们也没有办法长时间保持精力集中。
02.
任何一个人，包括公司，都不会一个人独当一面，这就解释了我们现在为什么都是流水线作业。正是因为工种专业化了，才能提高工作的专业性和提高工作效率。在单位时间内创造更多的价值，是我们进行改革的原因和根本。
一个企业要研发产品，只能在某一个环节上出重拳，但其他的配套产品或环节，不可能精通，那么他可以选择自己研发，或是向其他企业寻求帮助。如果自己研发，可能耗时很久，还不一定出成绩，如果寻求合作，可能在前期收益不大，甚至会亏损，但后期的经济效益一定是巨大的。
所以，当前的企业都会有各个董事以及股东，共通运营，为企业的成长出谋划策，这样，也分担了风险，还能收集到各种资源信息，为企业的健康发展和长远利益做贡献。
03.
有时，我们都会想：为什么某某可以当领导，我比他资历要长，为什么不选我？
当领导与否是和能力有关，也和个人的社会能力有关。什么叫社会能力？
它指的是领导才能和社交能力。有的人不愿把权利下放，一味想着亲力亲为，有时候是真心为了企业，有的时候就是不相信他人。
特别是当这个企业就是领导本人创办的时候，更不愿放手让员工去拼了。其实，这种做法很不可取。工作中的琐事比如收集资料，攥写报告之类的工作都可以交由下属去做，不然，这样的工作只会分散领导的精力和时间，从而没有时间顾及大的计划和公司发展。
这样的领导也是不合格的，虽说在运行成本上节约了些许费用，但耗费了大量的时间，无形中增加了个人成本和公司成本。其实，公司请员工就是为了各司其职，发挥不同员工的作用，领导要有发掘员工特殊才能的能力，要独具慧眼，要培养适合自己企业发展的员工，只有这样，才能让企业沿着预定轨道前进。
03.
要知道一个高度集权或者缺乏分工意识的企业，往往会陷入一人独裁管理的困境中去。企业的决策缺乏合理性，企业的发展缺乏灵活性，企业的整体运作也缺乏效率。
从最终的办事效果来看，一个人的舞台终究不会太过精彩，无论个人的能力有多大，无论个人的学识有多么渊博，无论个人的想法有多么出色，想要依靠个人的力量来解决所有问题并不现实。
因此，我们每个员工，甚至领导，在工作中，秉承的原则也是各司其职，不越俎代庖。其实，在自己的岗位上做到极致未尝不是一件有成就的事情。
齐悦梦想社群一营三班林江影月第29周第3篇总87篇
高中英语教师一枚，忙里偷闲写文，翻译，虽不能做个美美的文艺青年，但也能在自留地尽情抒发自己的观点，还能在课余带几个亲戚朋友的孩子，实现许多老师都想做的从小学到高中带一批真正意义上的自己的孩子，就已经很知足啦！
