中国拍电视剧和我们用瀑布开发做项目非常像。编剧就是BA，剧本就是要实现的需求。制片人就是项目经理，找投资，做计划，组团队，控进度，对拍电视剧中各种风险进行管控。在开拍之前就会做前期规划工作，比如，要写完所有剧本（确定的范围），估算电视剧播出时间（固定的进度），预测收视率，申请预算（固定的成本）等等。拍的时候，一部80集电视连续剧，一口气拍完才开始播放，播放后才会第一次收到观众的反馈。但这时候的反馈已经太晚了，因为钱都已经花出去了。等到下次拍电视剧，又是不同的题材，不同的演员，不同的预算，不同的目标观众。上次的电视剧的反馈并没有太多用处。
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美国电视剧拍摄方式是一部几百集的电视剧，是一集一集拍，一集一集播（迭代开发）。每周固定时间播放一集（固定节奏），第二天就能看到收视率的数据（及时反馈）。如果播出后，收视率达到或超过预期，那么投资人会继续投资下去。如果收视率没有达到目标，制片人会有两个选择（分析改进）：1分析原因，在拍下一集时候做出调整，等下周播放时候再调整看是否有效果；2是取消这个电视剧的制作。有时候放弃很可能是最好的选择。但是，不做任何变动不是一个可选项。哪怕我们选了个错误的题材，损失还是很有限的。
