为什么正直的人很难当上领导？这并不完全是因为他们不会巴结领导或送礼。这种说法是片面的。即使一个人拥有良好的人品和强大的能力，他们只是掌握了成为官员的"技巧"，并未必掌握了成功的"方法"。从底层逻辑来看，不能简单地说自己没有送礼。以下四点可以解释这个问题：

1、要考虑你是否能给上司带来利益。

在职场中，底层逻辑并不是人品或能力，而是利益。有很多人品好的人和能力强的人，但为什么成功者这么少呢？为什么我们常常觉得成功者并不是人品最好或能力最强的人呢？人品好的同事往往只做基础工作，能力强的同事常常无法得到应有的认可。

主要原因是领导重用某人，底层逻辑是看他是否给自己带来利益。这种利益可以分为三种：

第一种是物质利益，金钱可以打开道路，提升职位。

第二种是助力利益，你帮助上司取得好业绩，让他升职，他升职之后会回报你。

第三种是心理利益，你讨好上司，让他感到愉悦，当他不缺钱不缺物质时，心理上的满足也是一种巨大的利益，他高兴了就会提拔你。

2、要考虑你是否能在强化执行力中取得成就。

在职场中，有很多有能力和执行力强的人，但为什么能够取得大成就的人并不多呢？想要取得成就只是一种动机，有能力只是一种能力。要取得成就，需要很多因素和条件。很多人抱怨自己严格按照上司的安排执行，为什么上司并不重用自己？

很多人会犯这个错误，误以为执行力强就意味着有本事、有能力，应该得到上司的信任和重用。然而，这种理解是片面的。执行力强的人往往只是做事型的下属，只会执行任务，无法创造性地解决问题，往往无法取得大成就。如果执行力强就能成功，就能取得大成就，那么成功的人就应该非常多了。

在职场中，80%以上的人都是执行型的人才，他们擅长将上司的安排落实到位。但是，很多人认为只要把事情做好就是成功者，可以得到晋升和重用。事实上，执行力强的人往往有局限性，只专注于完成上司的安排，无法解决遇到的复杂问题。

那些能够创造条件或提供创新思路解决问题的人才是成功者的潜力股，而不是那些只会执行任务的人。因此，作为职场人，我们首先要注重执行力，能够将上司的指令落实，但在执行过程中，常常会遇到复杂问题，导致无法取得成就。我们需要向上司报告遇到的问题，剩下的事情就不是我们的责任范围了。这种只注重执行的人，往往无法成长为领导者，因为他们只注重执行，无法取得大成就。

3、要考虑你是否能够为上司分担责任。

为上司分担责任并不仅仅是埋头做好本职工作，凭借实力和业绩来说话，并不能真正为上司分担责任。有时候，你越是埋头苦干，不留意周围的事情，反而得不到上司的信任和重用。实际上，这是对"为上司分担责任"理解的片面。

有些能人非常努力工作，表现出色，却得不到上司的赏识和重用，常常对上司感到不满和怨恨："不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步"。他们可能错误地认为，上司提拔的人都是"会讨好、会送礼、会巴结"的人，自己因为没有送礼才导致得不到重用。实际上，这种理解是片面的，甚至是错误的。

有些人围着上司转，并非是为了巴结讨好上司，而是擅长为上级分担责任和解决问题，只是上司没有明说而已。在职场上，有很多有能力和有业绩的人，领导并不缺少这样的人才，即使你不工作，很快就能找到其他人取代你。有特殊能力的人很多，但上司喜欢的是那些既有能力又能为其分担责任和解决问题的人，这种能力不仅仅指工作能力，还包括组织能力、沟通能力、了解上司需求的能力以及帮助上司解决复杂问题的能力等等。作为下属，要消除职业恐惧，不仅要做好本职工作，还要了解上司需要什么、关注轻重缓急，以及关注最核心的利益。只有能够帮助上司分担责任，才能赢得上司的信任和重用。

很多人误解了"能力"这个词，认为只要有能力就能得到上司的重用。实际上，"能力"是一个狭义的概念，通常指的是工作能力。而广义的能力概念还包括组织能力、沟通能力、用人能力、了解上司需求的能力以及帮助上司解决复杂问题的能力等等，这是一个综合素质的体现。相反，那些只有工作能力的人往往有个性，思考不全面，只专注于工作本身，无法真正为上司分担责任。

4、要考虑你是否能够既有个人业绩又能带领团队取得成绩。

在职场中，大部分人将自己的定位放得很低，认为只要把工作做好、取得业绩，上司就应该提拔重用自己。如果这样简单地认为，那么80%的下属都可以成为领导者了吗？取得业绩的人很多，但是能够提拔的人很少，这是为什么呢？因为选拔领导者并不是选拔工作能人，而是选拔能够带领团队的人。

很多人擅长工作，但带领团队的能力较弱。有些人工作能力强，喜欢单干，不善于带领团队，如果让他带一个团队，往往无法形成合力，无法取得成绩，他宁愿自己一个人做。这种工作能力强，只有单一能力的人，如果无法带领团队做事业，他的能力就像一根钉子，有限而局限。

能够取得大成就的成功者，从来没有一个人独自完成的，都是团结带领一群人共同做事业。能够团结一群人实现自己的愿景，这是一种非常重要的能力，远远不是单一的工作能力所能比拟的。带领团队需要综合能力，工作能力最强的人往往无法成为领导者，因为他们只专注于工作，无法带领团队取得成绩。

成为领导者的人，他们的工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等等能力都是相对综合的，不一定是最强的，但是综合在一起形成了强大的领导力。除此之外，他们还需要有胸怀、同理心、包容心、亲和力和个人魅力等"软能力"，这些"软能力"很多普通人也可以具备。因此，普通人很多，成功者很少，这就是道理。

在职场中，管理很重要。好人很难做管理，坏人很难长久做管理。好人做管理容易被手下人拿住，合伙欺负你。坏人做管理容易陷入私欲膨胀，管理失控，出现系统外的风险而被颠覆。例如贪污、男女关系等问题。

性格软弱的人往往内心像一个小孩，即使年纪再大，也难以坐上管理的位置，即使坐上了，也难以稳住。为什么？因为战略的核心是重点论，本质是权衡取舍，外在体现是"放弃"。而管理的核心则是"残忍"，要求极其理性。为什么？因为现实很残酷。

学车的方法是学会刹车。学会刹车，你就学会了开车。人脉的本质是个人英雄主义。如果你本身没有"使用价值"，没有人愿意与你建立人脉关系。管理的方法是失控。学会了失控的辩证法，才能在管理上取得突破。

教父柯里昂曾说过："三分钟看透一个人的人，与三年都看不透一个人的人，命运有着天壤之别。"管理是岁月赋予的技能，是看穿未来后的平静，是看透幻象后的自在。在这个充满挑战的时代，只有看透才能放下，只有放下才能抓住真正重要的东西。死亡与重生，离别与永恒。看透并放下，才是成熟的标志。岁月最大的敌人不是死亡或孤独，而是虚妄。管理最大的难题是个性成熟。在荒野中确认目标，建立和发展关系，并在漫长的岁月中加固和捍卫，这是抵抗虚妄和失控的唯一途径。

在这里给出一些建议：

- 懂得拍马屁、善于说话、懂得政治、懂得外形管理、懂得说场面话、懂得搞流程和形式，这些都很重要，甚至比工作效率更重要。这些技巧能够提高你的性价比，但要注意不要只注重这些而忽视工作效率和产能。

- 不管在中资还是外资，流程、形式和沟通能力都被视为能力的一部分，因此要注重学习和提升这些能力。

- 积极学习，无论在什么环境中，即使是一些简单的事情，总会有可以学习的地方。如果你不愿意学习，或者不喜欢某个方向，最好尽早离开。

- 在职场中，人际关系比工作能力更重要。要善于与人交流，掌握人际交往的技巧，这对你的职业发展非常重要。

总结一下，要想在职场中获得成功，不仅需要具备良好的人品和强大的能力，还需要考虑如何为上司带来利益、在强化执行力中取得成就、为上司分担责任以及既有个人业绩又能带领团队取得成绩。此外，还需要学会管理和掌握人际交往的技巧。这些都是成功的关键因素。