249期A组第1次线下小组会议@重庆20191008

一、自我介绍、需要解决的问题

1、德智：自我践行流程这块不是很清晰；

2、秀珍：对软件不是很掌握、3圈交集没有找到；

3、沈成兵：3个标签，大文件怎么直接发微信，写作特困难；

4、郑坤翔：OF运用得很好，重复事件如何解决

5、杨瑶诺：梦想版没做，清单项目如何管理、如何代班

6、代涛：无法分清件事情的重要性

7、汪红：

8、彭静怡：

9、李朝伦

10、高玲玲：怎么把微信的内容存到印象笔记

11、刘大勇（大仙）

12、汤子豪：泡在易效能5年，带来了翻天覆地的变化，构建全新的生活方式，简单的事情重复地就能带来革命性的改变。

13、苏海明：移动图书馆、海神---有小组开会流程发给我们

二、问题解答：

1、5分钟解决日历：

2、践行根据路线图走，每人要清晰每周的锦囊作业

三、每人的收获分享：

1、杨瑶诺：

小组目标：班级前3名

践行的项目

A、每周小组会议：周日早上5:20——6:00

B、践行项目：早起1分、列3只青蛙、完成9段课题练习或听时间管理100讲、参加线上小组会议、参加班会、周月检视。

C、践行项目的几个监督大臣确认、职责。

2、德智：报了驾校没去学，解决方案—限时1个月把科目1考过，没做到发500元红包。

3、秀珍：每周跑5次*5公里，做好小组服务工作，催促小组成员践行；

问题：微信运动5000步算不算运动积分？

四、教练分享：

1、子豪：

      易效能学习用4个字概括：“高能要事”---做好精力管理，把习惯做好，才能有人生的目标，才能做要事，工作生活相平衡。

践行过程中会焦虑，需要打破去重塑，把每天当人生的最后一天过，把每天当新的一天过，才有源源不断的动力。

易效能就是一个环境、圈子，不断地泡在里面，去吸收去输出。

       人际关系很重要，关键在于贵人，结交贵人有4个要点：1、微笑，2、感恩身边的每一个人，3、分享，持续不断地分享，4、给予更多的帮助。

2、苏海明：

（1）、扭转我们的固有思维，把不可能变为可能：

被评为最牛的50个商业事业家其中有一个叫戈文达拉雅，他就研究就美国装一个假肢需要2万美金，印度六百美金就可以。然后他说建房子越来越贵，他说那能不能200美金或者是300美金，一百美金就是建一栋房。很多人认为不可能啊。后来他又把这个建立了一个网站，网站上有很多工程师，这个建筑师就有几万人。后来这些人还有征集这个稿件，然后有一些人投稿，有几个人已经成型的作品就是几百美金建了一个房子。那这个在当时看来都是不可能。就像印度建立的医疗体系，也是免费的，就是很多美国人要看病都是一种技术又好，穷人又免费做手术。就在其他人可以。

那我们可不可以提一个假设，就是我们如何用一个90天收过别人一年的收获？可能很多人认为不可能，但如果可能我们怎么做。那今天其实从这个小组会现场的反馈来讲，那就是代表我们平时的一种行为模式。我平时可能做事情比较随意，没有这种严谨度，或者我们头脑当中没有一个流程和架构，这个就需要我们在下一步情况去完善，或者是在这个过程当中，我们深化的，我们需要一些机制，让我们销售变得更好，那我们可能对于这种机制的触摸并不够，那这也是需要我们去做的，或者是我们在这个过程当中，大家提的一些问题，其实这些问题每个人都会遇到，也可能你从上课的那两天你就已经遇到，为什么到现在你才想着去解决呢？有没有想到当时有这个问题的时候，你当时就把握这个思维是很重要。

 （2）、践行易效能最好的方法就是把自己放在当教练、班长的角色上去思考问题，去帮助别人。

        那我们践行易效能，其实我更多的去倡导我们去学叶老师的这个效能思维，是为很多的教育培训机构，就是在国内很多地方都做不好，那为什么叶老师也到一个地方，那就这个地方市场就做起来，就是他的这种思维啊，我们要去触摸到最后这种东西。

那我们在小组会当中呢，每个人其实为什么我们不知道我们想要什么，或者是我们提不来问题，或者是我们没法去准确的描述这个东西。那其他人跟我们是不是一样？那我们怎样去更好的定义这个问题，或者是我怎么样成为这个问题的终结者？或者我可不可以把这个问题当做一个主题研究，以后其他人遇到这个问题，我能帮他去解决。就你带着一种教练的思维去做一种践行，而不是觉得平时这个问题我感觉我收获了，我感觉我掌握的其实你还没有掌握。就当你真正能够教别人，把别人教会这个东西的时候，真的掌握。就在学习上，我经常跟其他分享这个学习的专题，我说最重要一点就是这个费曼学习方法。就是你假设你是个老师，这个东西你要教给别人，让他很轻松的掌握，那你如何去交流和去讲？那我们就假设在这些问题当中，那你如何去给别人讲这个践行流程，你如何去跟尽快高效的把这个问题解决好，那你如何去当这个班长去践行好，这个班长，其实这这全是很好的一个问题。包括日本有一个人叫大前研一，他就做了一个很好的假设，你在任何一个岗位上，你会去比你现在岗位高两个级别去考虑这个问题。这样的话你的创业思考，你的思维力会提升的很快。假如说你们都是班长，那这个班交给你，你们如何去带？那你有没有这种思维，那咱就是那假如说我是总部的员工，假如我是叶老师，那我我怎么去做？所以说在去年我就去研究社群，在社群上也取得了应用很好的结果。就是这样的一个思维的一个翻版一个实践。所以大家触摸到一点的时候呢，你在90分一定会收获很多。