了解和运用了很多构建结构思考力模型的方法。有助于我们把杂乱的信息或思路理清楚并说明白，有助于我们解决工作和生活中的实际问题。
结构思考力的第三阶段：演示阶段，探讨如何将现有的金字塔结构用简洁形象的方式呈现给对方。
卖点包装——让观点更易记
包装要点以便于对方记忆。比如，大家知道出门四件事是什么吗？可能有读者朋友会兴奋地说：“伸手要钱！”没错！为什么呢？因为这四个字的谐音就是“身手钥钱”，即身份证、手机、钥匙、钱包。
在我们与别人沟通表达的时候，对方一边要接收信息，一边要理出逻辑关系，一边还要理解和记忆获取到的内容。
如果我们可以包装核心要点，将便于对方记住和接受我们的观点。
有三种常用方式可帮助我们包装要点：
1. 类比，用形象或者行为类比的方式；
2. 引用，引用广告、歌曲、诗词、名言等；
3. 整合，整合色彩、词语、字母、数字等。
举个例子，房产公司的A君要报告一个策略方案，他把要点比喻为打仗中的战术“攻、守、防”。主题是向领导汇报不同区域应该采取不同策略：繁荣区要积极介入；稳定区要适度投放；退化区要逐步退出。如图，包装后，主题定为“因地制宜进退有道——房地产行业在不同区域实施不同策略”。
形象表达——让演示更有效
结构化思考和形象化表达二者密切相关。结构化思考帮助我们搭建框架，把问题理清楚，是基础；形象化表达帮助我们把理清楚的问题说明白，是呈现。这是种很有效的表达：既包含大量信息，又结构清晰、方便记忆。
PPT是最常用的形象化表达工具。无论是工作汇报、培训实施、产品说明、宣传推广都需要使用它。
在实际生活中，我们常常看到很多问题PPT：结构不清晰、逻辑混乱；文字堆砌、语言枯燥；内容单调、无吸引力等。
那么，如何做出清晰、生动、有说服力的PPT呢？
首先，构思时请远离你的电脑，在纸上画出全局结构，或者使用思维导图等工具画出。因为在PPT中很难看到总体逻辑，而画出全局可以让我们心中有个全貌，从而理清思路。
其次，从整体上来说，结构思考力在PPT中最直观的应用是对总体架构的搭建。如图，一个完整的PPT结构本身就有金字塔结构的特点。
最后，每一页PPT都应该是一个金字塔结构。
为了达到这个标准，每页PPT需要注意符合以下要求：
1. 符合结构思考力四个基本特点.
结论先行：每页PPT都只表达一个观点，PPT的标题是有中心思想的主题句；
以上统下：每页PPT的主题都是下面要点的概括；
归类分组：每页PPT的要点都符合MECE原则；
逻辑递进：每页PPT的要点都按一定逻辑顺序排列。
2. 简化内容，突出重点，不能将“word搬家”（即把word文本全复制到ppt）。
3.运用图像进行形象化演示。比如流程图、数据图、概念图等。
本书的知识要点：
1. 结构思考力具有广泛的应用性，可以应用于沟通表达、工作汇报、问题解决、产品推介等各种场合。
不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结构思考力都具有重要意义。
2. 结构思考力强调“先总后分”的立体化思考方式，具有“论证类比”的四个基本特点。
“论”即“结论先行”，一个结论表达一个思想，并且出现在开头； “证”即“以上统下”，上面的思想要是下面思想的总括； “类”即“分类归组”，每组思想要属于同一范畴； “比”即“逻辑递进”，每组思想要按逻辑顺序排列。
结构思考力的立体体现在纵向和横向结构，“论”和“证”是纵向结构的搭建，“类”和“比”是横向结构的搭建。
3. 搭建结构思考力需要掌握三大阶段、五个步骤。三大阶段是基础、构思、演示；五个步骤分别为：明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序和形象表达做演示。
在基于目标定主题中，我们可以用ABCD法确定目标、用三原则设定主题、SCQA设计序言；
在纵向结构分层次中，我们可以运用自上而下疑问回答做分解、自下而上概括总结做聚合的方法，或者结合两者共同使用；
在横向结构选顺序中，我们可以使用标准式或常见式演绎，也可以用时间、结构、重要性为维度的归纳顺序，还要注意MECE原则；
在形象表达做演示中，我们学习了用类比、引用、或整合的方式包装要点，以及用结构思考力做PPT形象表达。
结构思考力的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》。
芭芭拉·明托在1961年成为哈佛商学院第一批女学员之一，1963年成为麦肯锡公司第一位女顾问。在麦肯锡公司，金字塔原理被称为结构性思维，这门课也成为了麦肯锡新员工的入职必修课。
麦肯锡有三大法宝：以假设为前提，以事实为依据，完全遵循结构化。
在工作和生活中也常常使用结构思考力，特别在方案撰写、PPT制作、邮件编写、工作汇报、会议发言等方面。
结构思考力还可以结合思维导图来一起使用。思维导图非常像一个展开的金字塔结构。
推荐三款思维导图软件工具：MindMapper、MindManager、X Mind。感兴趣的朋友可以从网上下载使用。
读完了这本书，你有什么收获呢？你打算如何运用呢？
快来动手试一试吧，思考你近期打算做的事情，请用3-5分钟的时间，选一个场景，按照如下步骤写下你的行动计划。
1. 我打算应用于什么场景？
2. 我打算什么时间用？
3. 用于什么具体事件/主题？
4. 沟通对象是谁？
5. 使用结构思考力如何沟通？（怎么说？怎么写？我的结论是？）
如果喜欢，请把本书与身边的人分享，可以运用结构思考力的金字塔原理向他们推荐哦！
思考与行动：
1. 请找出你曾经做过的一个PPT，用今天所学知识评估它是否符合结构思考力的标准？首先，PPT整体内容是否符合金字塔架构特点？其次，每页PPT是否满足以上所学的注意事项？最后，对要点的包装是否有运用类比、引用或整合？请尝试动手优化它。
2.如果想和朋友们介绍这本书并分享下你的收获和心得呢？别忘了用上结构思考力的技巧，让你的表达更吸引人：
首先，在纸上画出整体内容、收获和心得的框架；其次，为每个模块提炼出三个要点，如果能加上例子就更棒啦；最后，用一句话提炼你为什么推荐这本书。
记住，思考和表达的顺序是相反的，分享时请先说结论。
摘自:李忠秋《结构思考力》卡片作者桂婷婷
码字第99天，2017.04.20于绵
