卷十三，汉纪五。时间公元前187年至公元前178年。主要故事有：平叛诸吕、刘恒即位、文帝治国等。
1、平叛诸吕。由此可以讨论一下公司治理问题。吕后、刘氏子孙无疑是汉帝国的大股东，韩信、萧何等是这个帝国的小股东，刘邦在世的时候已经通过各种方式与吕后联手回购了大量小股东的股份，把开国功臣转为了职业经理人。刘邦死后，就变成了刘家与吕家两个大股东之间的博弈。此时，董事长为吕后，董事会中刘姓占九席，吕姓占四席，从力量对比和票数上吕姓明显处于下风，面对此种情况，吕后的选择应该争取经理层队伍，极力与各执行官进行有效沟通，力争改选董事会，使得自己在期间占据主导地位，可惜吕后采取了简单粗暴的方式，从而也得罪了经理层，最后吕姓被彻底清除出了董事会，失去了对汉帝国的所有权。由此看，公司治理问题是需要认真对待的，尤其在当下混合所有制的浪潮中，民营企业参股混合所有制企业时，务必要关注公司治理对自身的影响，否则没有话语权，民营企业的优势也就无从发挥。
2、陈平应答文帝：“陛下不知其驽下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理陰陽，顺四时；下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。”管理者，尤其高层管理者在晋升到该岗位时，需要转变观念，调整思路，从技术、事物管理转向全局、方向管理，才能做好本职岗位，体现岗位价值。不然，结局如周勃一样。
3、文帝治国故事几则。赵佗去帝号、贾山上书、贾谊上《积贮疏》。都是职场沟通的典范。赵佗去帝号，上级对下级的沟通，贾山、贾谊下级对上级的沟通。职场沟通是职场大事，讲求逻辑、旁征博引、行文规范都是必不可少的。
