今天有个人好朋友问了我一个很有意思的问题，我决定把它收录下来，她的问题如下：

“换一个，以这个为准吧。以下案例角色经过典型化请不要对号入座。请结合自己经验和领悟认真回答，或者选择不回答。比如现在有一个4个人的团队，团队领导能力一般，但擅长讨领导开心，擅长和稀泥，擅长察言观色，喜欢玩特权牟利，喜欢利用职务便利或钟情于办公室政治，只要能达自己目的不管他人死活。A特别专业能干，擅长开拓资源，经常有自己的想法和见解，行动能力很强，工作结果及效率佳，靠其一人养活整个团队，因经常跟领导意见不一致领导又固执已见而自主行事，且行动讲话直接了当，虽然事实结果证明正确但领导非常不喜欢，又不得不什么事都靠他，并把所有重要的大事小事都堆给他做。B能力一般，不对团队产生实际利益，对领导唯命是从，一切不管对错，不管后果，只要领导说的听话照做，始终赞美殷勤，深得领导欢喜器重C安分守己，不发表意见，没有更多想法或者有想法也不说，不管谁说的，只要有好处都听话照做(只是形式上表现参与)，虽然不做实事，但对同事都非常友好，偶尔偷偷懒，但是面子功夫做足，领导特别放心，同事关系融洽。(1)团队长，A，B，C各自生存发展的核心能力是什么？(2)团队长，A，B，C各自发展中的优势，弱点，瓶颈各是什么？如何突破？(3)假设案例中这4个人的特点是典型且单一的，其他人是否能够获得另外人的核心竞争力？是否需要获得？如何获得？(4)请预测你认为最成功的团队长，A，B，C分别会是什么样子的？(5)描述你对团队长，A，B，C每个角色的评价和态度？(6)假如你是团队长，你如何管理这样的团队？”

正如她所说的那样，团队长以及ABC都有他们独自的特征，这种问题是主观题，其答案不是对与错，每个人的答案不一样，我仅根据自己的认知和思考得到一点见解，回答如下：

1、团队长生存发展的核心是捕捉他人需求并满足他人需求，团队长擅长察言观色(阅人)和讨领导开心(做事)这两种能力是一个高管所必须具备的能力，因为做正确的事情比正确做事更重要，另外，善于办公室政治和权力运营，厚黑也是每个领导必备技能，在越高的层次，利益相关体越多，如何平衡各方利益和势力是一件非常难的事情。A生存发展的核心能力是专业技能和业务能力，A属于实干行动派，执行力强，是一个团队中开疆扩土的好先锋。B生存发展的核心能力是忠厚老实，对领导的绝对服从，属于领导心腹之人。C生存发展的核心能力是群众基础好，善于包装和保护自己。

2、团队长、ABC发展的优势其实跟1问答案类似。团队长的弱点是领导能力的局限，从描述中可以看出团队长属于媚上不好下型，领导能力的局限让其不能带好团队，而在未来的职业发展中，团队没带好，业务没完成，仅仅依靠媚上很有可能行不通。A的弱点是能力过强且表现过渡，容易造成团队其他成员的羡慕嫉妒甚至坑害；另外，A固执己见且自主行事，在现行体制下，未来职业发展的提升，不具备群众基础。B的弱点是是非不分且坚信领导，容易被领导欺骗甚至背黑锅，在未来的职业发展中，命运掌握在领导手上，风险较大，遇明主则荣，侍昏君则暗。C的弱点是过于形式主义，缺乏实干，另外，无主见或者可以说不发表意见，只捞好处，群众关系良好可能只是表象。

瓶颈与突破：团队长从领导能力突破，同时增强业务能力，加强对团队和业务的把控能力，在做正确的事情前提下，争取有效甚至高效的正确做事。A的突破是收敛锋芒，雨露均沾，打好群众基础，培养带领团队能力。B的突破加强自身业务能力和选择能力，这种人不要轻易出山，不要轻易进入领导核心圈，除非自己做好准备(有足够的能力)，并选择明主。C的突破是加强实干，正所谓“实干兴邦，空谈误国”，这种人过于形式主义，群众基础不牢，貌似滑头。若能加强实干，让群众和领导看到其改变，主动实干且获得真正效果。

3.首先说，任何事情都是有可能的。人是最复杂的系统，任何一个条件发生改变，都会导致系统的输出不一样。如何获得参考优缺点和突破~

4.预测这个事情不好说，但是最成功的的团队长就是那种能满足领导，带好团队，搞定事情的人。A是那种搞定业务，且与其他人相处好的人。B是那种受领导器重和团队尊重的人。C是那种做好人且做好事的人。

5.团队中每个觉得都要有，每个人都有其优缺点，个人对团队长/A/B/C都很看好，每个觉得都有它存在的意义和价值，正所谓“存在即合理”。

6.假如你是团队长，十六个字“积极向上，正确做事，知人善用，合理分配”。