一、什么是人力资源数字化转型？
人力资源数字化转型是将运营人力资源流程转变为自动化和数据驱动的过程，是对于人力资源团队的双重挑战，一方面是转变人力资源运营，另一方面是转变劳动力和工作方式，换句话说，人力资源数字化转型不仅仅是人力资源的变革，它更是企业数字经转型的核心。
二、人力资源在企业中起着重要的作用
1. 战略实施的支撑者：公司的战略落地离不开人力资源，战略转化为目标，通过目标的层层分解，策略的层层展开，落到员工的行为规范上，通过绩效管理来实现公司业绩达到战略的目标。
2. 组织变革的代言人：我们每年都在做组织变革，就是要打造一个高效．敏捷的组织。这些都离不开我们的人力资源，就是要从团队入手，文化先行，上接战略，下促绩效来建立一个高效敏捷的组织系统。
3. 企业管理专家：我们的敏捷管理最终是要打造一个高效敏捷的组织，建立一个高维文化、生态战略、高效流程、倍增绩效和赋能的团队，这些都是需要人力资源完成的。
4. 员工关系专家：人力资源是员工的娘家，建立人才发展机制，通过突破限制，激发潜能，带领我们的团队来实现公司的整体的目标．同时呢，人力资源还要做好招聘与选拔、培训与发展、薪酬与绩效等活动，来赋能我们的团队，赋能我们的员工，来一起共同成长。
企业一切经营活动都离不开人，只有人才思想通了，自我发展和企业发展相一致，利益绑定，才会发自内心自我驱动，为自己而奋斗。
三、如何通过数字化为打造人力资源数字化平台？
人力资源的工作开展是为了赋能员工，激活组织，驱动公司战略的实现，通过近5年来我们通过低代码平台为客户实施的经验来看，构建一个以业务、客户为中心的内外部相通的人力资源系统能更好的促使企业进行数字化转型，下面我就企典低代码平中为例，简单谈谈我们实施的经验，希望能够给大家一些启发：
1. 组织体系：构建一个以客户为中心，以经营为目标，可跨部门跨组织相互协作的敏捷组织体系。为什么呢，因为在当下我们的销售模式已经从以前的卖产品转变为了顾问式的销售，团队协作才能更好的服务客户，所以敏捷的组织管理体系成为我们人力资源数字化转型的第一步。
2. 能力发展：建立人力资源内部管理系统，建立人才标准、评定、培养、晋升的数字化体系，优化绩效，实现考勤、绩效、薪酬等相关数据的自动化计算，从传统的流程化管理转变为自动化和数据驱动的管理体系，从而降低人力资源的运营成本，有效提升人力资源服务水平。
3. 数据交互：打通各业务环节之间的流程节点，让业务循环形成闭环，员工间产生高度粘性，让信息数据流动加速运作，为企业沉淀宝贵的数据资产。
4. 数据分析：打造一个数据分析平台，最大化地挖掘数据潜在的价值与作用，帮助企业实现利益最大化，价值最大化。通过数据分析我们可以将数据价值有效传递，发现问题并解决问题；企业经营行为也可以通数据分析转化成可评估的指标，把控经营情况；对于企业管理、评估、预判风险等提供有效的数据支撑，及时做出优化和预防，减少试错成本，来助力企业的各种决策，来促进我们业务和战略的达成。
总结：企业在数字化发展迅速的当下，纷纷进行颠覆式、革命式的创新，在这种社会属性背景下，我们只依靠一种动力赋能给企业，它的效率是远远不足的，我们必须通过管理+数据驱动的模式促进企业进行数字化转型。管理与数字化双驱动是一种新的工作方式，它利用科学的方式提高组织能效，使企业能够快速响应市场变化，加快变革才能在市场竞争激烈的当下成为行业的佼佼者。
