PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定，请选用PMP；如果需求或解决方案有一处不定，请拥抱敏捷！

ACP是什么呢？

ACP也是美国MPI协会在全球推出的“敏捷管理专业人士资格认证”；

ACP解决在需求不明确，以保证需求不确定版本发布周期比较快的环境下，做出更适合市场及客户所需要的产品；

目前在国内、外企、大型私企做项目，招聘优先考虑持ACP证书的项目经理！

我都学过PMP了还不够吗？

PMI-ACP学习的是如何在需求不确定、版本发布周期快的环境下，迭代开发项目的一种方式方法。你可以通过工作中是否有这些“典型痛点”来判断是否需要学习，比如：

1.有迅速开发一款软件的需求；

2.经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；

3.公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

4.需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；

5.站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；

6.想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等......

ACP知识体系能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图，无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践，都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM，用友等这种行业标杆企业来说，学习敏捷是基础，是人人都要懂的。

互联网的时代环境下，要是不懂敏捷，如何实现快速的价值交付？

两者的关系与异同什么呢？

1. PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目；ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业；

2. 两个考试都是在同一天考，PMP考试200道题，25题不算分，考试4个小时；ACP考试120道题，20题不算分，考试3个小时，需要答对85道题以上才能保证完全通过；

3. PMP和ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念；

4. PMP有5大过程组，包括：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级；ACP有7个领域，包括：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、干系人参与 、团队绩效 、适应性规划、问题探测与解决 、持续改进，考试后从7个方面给出等级；

5. PMP在变更管理上做的更加严格谨慎，相比之下，ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势；

6. PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行；ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发（TDD）；

7. PMP在进行估算的时候，更依赖于工具（比如三点估算、德尔菲技术、专家等）；ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP以人为本的特性；

8. PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况；ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。

学习ACP有什么限制吗？

学习内容：PMI-ACP认证不限定行业，且不限制你使用哪种敏捷方法，像Scrum（敏捷开发）、kanban（看板）、XP（极限编程）和Lean （精益敏捷）等等你都能学到。只要你的团队、企业需要实践敏捷，那学习ACP肯定是最全面的。

报考条件：ACP的报考要求相对全面。首先教育背景要求不高，只要中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上），但除了在项目经验时间上，需普通项目经验2000小时（5年内），还需要敏捷项目经验1500小时（3年内），另外敏捷课程培训时长要求需21小时。

学过PMP再学ACP，我的优势在哪里呢？

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。而ACP的考试全部都是情景选择，没有知识点考察，不需记忆，主要考察大家对于敏捷理解和落地实践能力。光环ACP的整体通过率在100%以上！