工作5年多以来，除去早期那段时间我什么都不懂，TL说什么我就做什么，其它时间我都是自己一个人做项目。在北京的时候我一个人开始了一个新项目，从前期项目设计到代码开发到持续运营，从头到尾都是我一个人单打独斗。后来来到湾区的新组，我又是一个人负责一个项目，直到最近才有所改变。
一个人做项目有一个好处，就是工作效率特别高，毕竟安排单线程的优先级比多线程要简单很多。但是随着我负责的项目越来越多，而一个人的时间毕竟有限，我开始处理不了的时候，TL给我安排了一个临时的帮手来帮我做项目。于是，常年solo的我终于要开始带团队了（虽然只是临时的团队）！
我对于团队管理的理解，和计算机底层逻辑非常像，就是给多个线程安排项目优先级，再根据状况进行动态调整。我曾经带过两次intern，用的就是这种方法，而他们的实习项目做得都很不错，也证明了我的理解应该是正确的。于是，这次我就照样给我的帮手安排了项目优先级，并且提前告知每一个项目需要完成的时间（预留了一点buffer以免他无法及时完成）。现在的进度都在预期之内，所以看来这种方法确实可行。
团队领导另一个重要的工作就是解决问题。不管是背景知识上的问题，技术上的问题，还是资源上的问题，团队领导都需要负责解决。即使自己解决不了，也得找别人帮忙解决。举个例子，我第一次带intern做的项目是一个跟我自己的项目相关但又非常独立的项目，而这个项目所使用的工具我完全没有接触过。我能提供足够的背景知识，也能解决资源上的问题（基本上没有什么资源问题），但却无法解决技术上的问题。因此，我给他找了一个co-host，这个co-host虽然对我的项目完全不了解，但他对这个项目使用的技术有着丰富的使用经验。于是我们两个加起来就把这个intern项目给带好了。而这一次，不管是背景知识，技术上的问题，还是资源上的问题（同样没什么资源问题），我都能解决好，于是也不会出现什么解决不了的问题。
最后一个是我现在还没有经历过也不知道怎么做，但同时又非常重要的一个团队领导的任务，就是找项目。一个团队只要有源源不断的项目，再加上有良好的产出，那这个团队应该就可以继续经营下去。然而直到现在，我都没有做过一个长期的TL，所以我连找项目的机会都还没有。
以上说的都是作为一个团队leader如果做好向下管理的因素。当然，做一个团队leader除了要做好向下的管理，还要做好向上的管理。所谓的向上管理就是如何向自己的老板争取资源和项目，以及如何汇报项目的成绩。可惜的是，直到现在我都还没有总结出一套行之有效的经验。这可能是因为我从来没有做过一个长期的TL，所以从来不需要站在一个团队leader的角度进行向上管理。
这次思考还留下了很多问号，再加上我也缺乏很多带团队的经验，所以这些想法并没有非常成熟。但通过这样的思考，我发现这对我以后的职业发展还是非常有帮助的。我知道自己缺少了哪些经验，就会想办法去补足。希望以后可以做一个更成功的团队leader。
