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19年的互联网凛凛寒冬袭来，给许多正在入行的、正在转行的、正在跳槽的小伙伴，泼了不止一盆冷水。

移动互联网爆发的10年间，众多优秀产品的冒出，促使了产品经理这一角色走向台前，站在高光的台上。

苹果的乔布斯，微信的张小龙，仿佛成神一般，引领了无数少年踏上产品之路。

然而经历了近10年爆发时代的移动互联网，还需要多少产品经理，还需要什么样的人做产品经理。

在下一个时代到来的前夕，值得我们好好探究一番。

保持你的好奇心

不管在什么时代，产品经理的本质，他还是要担当一个创造产品的角色。

能做产品的人，一定是一个能做事情的人，能解决问题的人。

有人说，产品经理是ceo的预前班，也有人说，产品经理就是打杂的。

产品经理们总有一些癖好，遇到一个新事物总喜欢品头论足，遇到一个反人类的设计总要去指教一番，遇到一个客流火爆的商铺总想考究一番。仿佛一个好奇的猫。

我们可以试着问问自己，在平时遇到问题的时候，我们是习惯去逃避问题，还是处理问题。问题过后，可曾有想过，问题为什么会产生，有没什么一劳永逸的方法去规避问题。

所以，好奇心是我们发现问题创造工具（产品）的始源。

写到这，可能很多人要喷我了：我的需求是老板给的，老板让我这么做的。

也会有人人说，我不一定要创造，我可以会抄，就够了。说出这些话的人，我只能说他不够专业。每个公司基于自身业务情况，一定会有业务差异。就算抄友商的产品，可能你也得带着脑子去“抄”。

而你的好奇心，是解决这一切不带脑子的行为的最好方法。

俗话说得好，脑子是个好东西，自带好奇心的脑子更是难能可贵。

是一个够爷们的人

东北的词，虽然我不是东北银，但我有很多东北朋友。

取其精华，去其糟粕，你得是个够爷们的人。

一个够爷们的人，敢于表达自己的观点。

一个够爷们的人，敢于去推动别人实现自己的想法。

一个够爷们的人，有魄力有度量“胸怀9天下”。说人话就是能背锅。

产品经理是个综合型技能的岗位，现在如此，未来亦是如此。至少在你刚入行，你软技能上，是需要多面手的。

未来行业岗位再次细分，是会出现更为精细化划分的产品职责。比如现在从业务阶段划分的商业产品经理、增长产品经理、用户产品经理、交互产品经理等。

在爆炸增长稍稍减缓的移动互联网时代，精细化划分的产品工种，暂时还只是大厂或职业后期会有的现象。

所以我定义产品需要是一个够爷们的人，他可以在职责分工不够细化的互联网环境里统筹大局，他可以在更全面了解公司业务与市场环境时适时地调兵遣将做出调整，他可以跟上至投资人老板下至开发兄弟扫地阿姨搞好关系融洽共处。

在跟老板聊的时候，你得拍着胸脯，胸有成竹地跟老板给承诺。老板画了个大饼，你就得跟烙饼师傅一般，把饼怎么烙想好。当然，我们不提倡溜须拍马，该让老板刹车就得刹车。毕竟，牛吹上天了，是很容易摔死的。

在这里，我们可能没有谈更多的同理心、复盘思维等专业名词。这些更具象化的品质我们并不是不需要，而是无法量化。在我有限的认知里，产品经理或者什么技能都需要，技能等级高低各有不同。

我们并非每一项技能都天生具备，但我们要天生具备一个够爷们的心。

一个让你做产品经理的环境

你不可否认，个体的力量太小了。

特别在互联网时代，虽说人人都有发声的权利，但真正冒头的，总只有那一小撮。

中国有句古话，天时地利人和。

而我看到众多大咖谈个人成长时，却总避而不谈“地利”这一对你能否做一个合格甚至优秀产品的重大影响因素。

选一个可以让你做“产品经理”的环境，这个环境可能是一个领导，一群同事，一个部门，甚至一个公司。

前面有说，产品经理是打杂的，活很多很杂。但也恰恰是这种职业环境，会让你了解更多，懂得更多。

别跟我说活杂而不精，事多而烦，担得起这个产品经理的头衔，你就得爷们得去承担更多的职责。

所以，一个能让你承担责任的环境，才会让你成长为一个合格的产品经理。而不是成为一个产品助理、画图仔，甚至一个项目跟进人。

假如你的老板跟你说，帮我抄一个微信，不能问为什么；假如你的同事对你的工作推诿无比，互相甩锅；假如你的部门分工很细，你毫无决定权；假如你们公司有如上的老板领导同事。那，你都可以换一个环境了。

这些话仅是举例，我要表达的意思是，产品经理应该是一个有创造性有一定话语权的活，而不是听之任之，任人安排的工作。

或许你现在钱多事少，但几年后，你的小伙伴都已成长为业务精英时，你会慌得一比。

总结

以上，我说的都是错的。

没错，没有人能绝对的下结论。最适合的永远是你坚持并想做的。你想开始一段产品的旅程，可能是因为高薪，可能是因为成就，可能是因为乔布斯张小龙。

去做吧，好的坏的，自有出路。

大不了，可以找我聊聊，哈哈！