蓝色理想曾沐阳 百度联盟助推TO BE N0.1
而曾沐阳在Macromedia的工作经验却激发了其创业的想法。在那时，曾沐阳要负责Macromedia所有产品的技术咨询，在工作中，他发现国内缺乏一个可以供网站设计与开发者们交流学习的网站，于是就把一些心得放在个人主页上分享交流，通过交流认识了很多朋友，在朋友们的“鼓励”下，蓝色理想论坛就这样诞生了。
2003年初，论坛运营带来的工作量越来越大，曾沐阳便索性辞去了高新的工作，一边做些零工一边打理自己的论坛。在此期间，虽然有人要出资400万收购蓝色理想，但曾沐阳却坚持要自己发展。
在2006年，曾沐阳开始了与百度联盟的合作。在与百度联盟的深入合作中，也让曾沐阳深刻地意识到，百度联盟拥有太多的优势，比如用户群体、语言、搜索习惯、响应速度、结算方式等方
曾沐阳
爱奇艺创始人龚宇：一个理想主义者的《狂飙》
龚宇的履历简单，外界调侃是“没有故事的男同学”。他出自搜狐系，创办焦点网，略过中间短暂的徘徊期，他于2010年正式加入百度，担起百度的视频战略重任，相比与此，更具有话题点的则是，百度在超过百人的候选人中选中了他，因为他具备的“创业精神”。
01 创业思考：打造优秀产品需要一定程度的“独裁”
雷军
雷军坚持的投资理念是：不熟悉的人，不是自己熟悉的事情，原则上就不投资。由于他投资的这一特性，使得这些业务之间有很大程度的相关性。除了金山本身，雷军投资公司也可以由更大范围的整合。
龚宇原先的构想中，爱奇艺要建一个完整的生态系统，不仅包含影剧漫综四大主要的视频，还有漫画、小说。这意味着爱奇艺要干的事情太多太大。除此之外，他认为爱奇艺应该是一个超级平台，收费的、免费的用户，长视频、短视频用户都会来爱奇艺。
揭秘超级物种Supercell--全球人效第一的游戏公司
为什么这家小公司如此强大？
因为它一开始就是个超级物种：一个去中心化的分布式组织。
-一个由小团队组成的游戏公司，每一个小团队都称为细胞(Cell)，公司的名字Supercell就是来源于这个概念，每款游戏都是由单个细胞创造的，他们都极其独立，完全控制自己的研发进度。公司模式只为了速度和热情而优化，而不是为了控制。
在Supercell，一个“细胞”的核心通常只有5人，最多也不会超过7人。员工虽少但精，还有充分的自由度。
对于整个公司来说，团队小意味着试错成本不会太高，时间和方向也可以及时调整和转变，以满足高速变化的市场需要，对战机的把握更加敏捷，一旦发现正确目标，就可以全力投入扩大战果
潘纳宁决定尝试以开发者为主导的团队模式，把传统的金字塔模式倒过来，让管理层打造团队并且提供支持，而不是干涉他们，这种做法更像是在公司内部培养不同的独立初创团队，有人提到这种方式像是一个个的小细胞之后，Supercell的名字应运而生
在这种模式下，创始人和管理团队的唯一目标就是为每一个职位招聘最优秀的人才，为他们创造尽可能好的工作环境，然后任其施展才华。这样，最优秀的人才有可能做出最大的贡献，而且没有什么可以阻拦他们创新。
Supercell的组织方式
1 公司由各自自治的开发单元构成
2 按照专业运动队的方式来管理
3 快速地失败
4 高度透明
5 共享的文化
如果说5个人做一款游戏的原型还是可以想象的话，我们来看一下2016年时《部落冲突》开发团队的人员构成：
项目负责人 *1人客户端程序 *1人服务器程序 *3人美术设计师 *2人QA *1人数据分析师 *1人社区经理 *2人内容营销 *1人
在Supercell，一款游戏的开发面临5个重要节点：
游戏原型开发：在产生游戏设计想法之后，开发团队需要快速开发出一个仅仅有基础的游戏机制的原型出来。
游戏原型开发
游戏可玩版本开发
公司范围测试版本
Beta测试版本开发
全球上线
在每一个节点，团队人数、开发周期和主要关注点都是什么呢？
游戏原型开发
团队人数：2-4人（美术、程序和策划）开发周期：少数几周关注点：团队内部的体验感受
游戏可玩版本开发
团队人数：2-4人开发周期：1个月时间关注点：从少部分其他团队成员获取对于游戏的反馈
公司范围测试版本开发
团队人数：4-5人开发周期：几个月时间关注点：关注公司员工的留存和参与度
Beta测试版本开发
团队人数：8-10人（加入社区经理等）开发周期：少数几个月关注点：留存率、营收付费数据等
全球上线版本开发
团队人数：12-16人（加入内容营销、QA、数据分析、客服协调等）开发周期：1-6个月不等
充分授权 × 人才
据CEO 潘纳宁自述，他在每个项目中只有两个权力：
审批一个团队的组建审批一个游戏是否可以从Beta测试进入全球上线的阶段
实现小团队+快速开发这个模式的背后另外一个因素就是人才
游戏策划
负责游戏经济、特性、平衡性、运营活动等的设计在Supercell，全职的游戏策划不多，因为设计决定都是由小组决定的，程序员、美术设计师、社区经理都可以提出需求和建议
美术设计师
设计视觉概念、角色、素材、环境、社区论坛素材等等能够设计2D、3D以及UI资源参与游戏设计过程，和其他程序员、社区经理一起推动游戏设计
前端程序员
图形、游戏逻辑、AI、UI等开发参与游戏设计过程要能完全独立创造完整的解决方案
服务器程序员
设计、搭建和维护高可扩展性的服务器负责服务器的稳定性、不断优化数据库有时需要能全天候响应支持性的需求参与游戏设计过程
如果失败很难避免，那么就快速失败。因此，5个团队并行、一个产品平均3-6个月就能够看出是否能成功，这样一年就可以尝试十次
拥有充分授权的精简团队可以高效灵活的开发产品，
1 正确地领会组织文化
使命感：为“尽可能多的人”制作游戏，这些游戏将会被玩很多年，并且永远被记住”。这个使命定义了团队选择的方向，已经做决定时候的衡量标准，按这样的目标去创造出来的产品一定不会是平庸的。
所有权：Supercell员工可以形成自组织团队，去追求一个创意目标，并负责做出最艰难的决定。比如砍掉一个亲手创造的游戏。
小规模：能够让他们减少不必要的官僚主义，只优先考虑他们最好的开发想法，并且当新点子不行时，快速调转方向，重组开发团队。Supercell甚至没有专职的行政人员，在团队规模控制上，有着可怕的谨慎
2 从核心团队成员开始组建
3 快速失败
谁来负责砍掉游戏项目呢？ 研发团队自己决定创意和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标
4 促进良性循环的形成
CEO的职责是识别可信赖的人，建立团队，调整团队。用使命和价值观来推动团队的建设，让其与业务匹配。并持续而有耐心地在每一个细节上体现公司文化，保持良好的工作环境
5 让业务与组织匹配
5 让业务与组织匹配
Supercell成功的背后逻辑
“我们会为每一次失败而开香槟庆祝！”
1：10
上面这个比率就是每一款Supercell发布的产品与之前被砍掉的项目的比率。追求小而精的团队是Supercell的目标，而为了要保持小而精，那么组织就不能在盈利能力不足的产品上分担太多的精力
司成立的前两年，我们有两件事做得非常不错。一个是融资，另外一个是招聘。但是我们做得的游戏却不怎么行
Gunshire.net：Facebook页游MMORPG | 因长期留存问题运营1年后停运Pets vs Orcs: 移动端塔防游戏 | 因试运营测试数据不佳而停运项目代号Magic：部落冲突项目组前序被砍游戏 | 封闭测试数据不佳被砍项目代号Tower：未知类别游戏 | 封闭测试数据不佳被砍Battle Buddies：移动游戏 | 加拿大软着陆测试 | 因营收数据太差而停
辑的关键点就在于快，而要实现快有需要一个前提和一个保障。拥有充分授权的精简团队可以高效灵活的开发产品，但同时管理者对最终的上线把关，保证公司的精力不投入在产出比较小的产品上，这个是逻辑实现的保障。而高效精简的团队有需要有优
每个游戏公司的领导都应该看看Supercell的“十年总结”
1.无止境的游戏
2.优秀的团队能做出优秀的游戏。但一群优秀的个体不一定能组成优秀的团队。
3. 慢慢招人，不断提升门槛
4. 精简团队，越小越好
6. 信任团队，而不是控制团队
7. 不要畏惧失败，大胆尝试吧
8.尽量避免设立流程和规则
9. 传统的KPI设定对Supercell不适用
10. 写下你的价值观，定义你的企业文化
豆瓣8.7分，皮克斯的创新秘密都在这本书里
不断检验，不断提升
1.点评日：动员每个人为公司发展出谋献策
创新之路，永不停止
1.保持开放心态，做到求同存异
2.出了问题， 不在推诿责任和相互指责上浪费时间
问问你自己，在某个失误浮出水面之时，会出现什么样的状况？
营造创新文化
1.坦诚：给对方说真话的机会，给自己听真正的气量
3.给员工足够的信任，让他们按自己的步调来推进项目
2.投入6万多分钟时间和精力，制作一部仅4分钟的影片
1.换掉那张又细又长的桌子，消除会议沟通障碍
卓有成效的管理——《创新公司：皮克斯的启示》
创新公司——皮克斯的启示
《创新公司皮克斯的启示》
创新公司皮克斯的启示 ，第一，如何打造创意作品：皮克斯坚持的最重要的原则是讲好故事，故事为王。当品质和效率发生冲突的时候，会把品质放在第一位。同时采用冰糕棍等量化机制为创意工作设限，提高效率。 第二，如何持续地输出创意作品：一方面，皮克斯努力建立一个鼓励创意迸发的交流环境，建立了很多有效的沟通反馈机制，比如智囊团、点评日等等。另一方面，保证部分项目的独立性，培养新人、保护创意，不断扩展公司的创意储备。
斯坦福创业课2017笔记（1）如何创业，为何创业？
1.为了财富
我无法不去做这件事：我对这件事极有热情，同事我很适合做这件事。
:你说有些创业想法适合在现有的大公司实现，有些想法适合自己创业，那你是怎么分辨的呢？
A：当你觉得这个想法很棒，人们愿意为了这个产品去学习一个全新的系统时，那就是一个可以创业的想法。不然就只是一个一个小想法，更适合加入一家公司在他们的产品上实现。
创业永远是想法最重要：
1. 首先要有好想法，才能做好创业
2. 要有原创的想法。
合伙人很重要：
产品
如何得到最开始的100个用户？
