从Boss角度
1 安置或撤换老部下
成功的Boss都是有凝聚力和向心力的，当职业经理人接手以后，势必有个别老部下是不愿意服从新人调配的，这是boss就需要将部分老部下进行合理的安置与撤换。
要认清公司的运营不光是靠经理人个人，还要依靠团队的执行力。
2识人
在选择经理人时，Boss需要判断经理人的行事&管理风格是否与自己的公司相匹配。知人善用，与经理人简历良好的信任关系，并保持与经理人良好的沟通。
3目标明确
Boss需要明确自己请职业经理人的目的，同时和职业经理人达成共同的公司发展目标和方向。双方统一思想、观念和标准。
且目标需要分步分阶段，不能在审核经理人的时候运营结果导向。
4责权福利
授予职责相应的权利，以及给经理人对等的福利待遇及报酬，所给薪酬要具有专业性，能够达到切实的激励目的。
5扶上马并送一程
要想将职业经理人的作用发挥到最大，Boss不能只是将其扶上马就甩手不管，还需要再送一程。比如Boss、经理人和副总三方会谈；适当的疏远副总；帮经理人立威，等等...
从经理人角度
1获得投资人的支持与认可
职业经理人需要明确职权范围，从投资人那里得到执行权，以及人事调配管理权。
2组建新的团队
在Boss层面我们说了老部下的安置问题，在经理人层面，组建新的团队也是一个很好的实行新的管理政策的方法。
3不能只做事，同事也要做人
职业经理人的职责除了公司的运营以外，还要顾及到公司内部的工作氛围，使公司员工能够积极向上，自愿自发的团结起来，每天都有最好的工作状态。
经理人需要有足够的情商。
4知己知彼
深度了解企业背景、发展历史、发展方向，运用适合的管理模式，明确长短期目标。
5多方沟通
不光是Boss，经理人也需要和员工、副总、各部门关键人员保持良好的沟通。
以上
以上就是简短的1小时大家讨论出的一些职业经理人融入公司的要素，你是赞同还是拍砖呢？欢迎反馈！
