1、传统成本会计（Accounting Based on Cost，ABC）计算的成本过程中，认为所有的资源同等重要，忽略了作业步骤因时间前后的依存关系和统计波动，计算出的成本是静态的一个结果。
2、ABC认为局部绩效会令整个系统的效益增加，没有整体系统的角度看问题，局部绩效考核反而会导致成本升高，这种理念在新的环境下不适用。
3、ABC提倡大规模制造（最小批量、最低定价），即减少了公司可以向市场提供的产品种类，不适合现在市场环境。
4、ABC着眼点为成本控制，而非企业的有效产出，而产生企业成本的因子分布在企业的角角落落，这会分散管理者的注意力。
5、ABC没有把公司视为一个系统，因而忽略了系统制约因素的存在。
6、ABC无法客观衡量产品贡献的利润高低，因而无法确定最佳的产品组合。
7、ABC成本分摊在产品上，影响管理层产生倾向去增加在制品和成品的库存，在短期内做出增加利润的假象。
8、ABC导致管理层无全局观，进而倾向追求短期目标。
9、ABC的成本世界的理念下，很难在企业内部引入市场观念来管理。
10、ABC计算太复杂，没有多少人能明白，忘记了当初的目的是为了使决策简单化，这样使得实行起来成本非常高。
11、ABC不同的分摊方式就会有不同的成本，哪一个是正确的呢？会让管理者迷惑。
12、ABC的理念无法给企业“持续改善”提供理论基础。
