1、缘起
因所从事的工作性质以及个人喜好的缘故，一直以来对于企业/组织管理等相关内容，既有主动求学的动力、又有被动学习的压力。在依靠经验行走的同时，如果能积累足够多的理论基础，将理论与实践更充分的融合，必然会给自己的工作产出带来事半功倍的效果。
在诸多议题中，企业文化是一个体感很近但听起来挺远的概念，身在企业中的我们，每天都能感受到企业文化的洗礼与润化，但被具体问到什么是企业文化？如何定义你所在企业的文化？诸如此类的问题时，我们又很难用精准的语言回答清楚。某种意义上，文化是一个非常务虚且抽象、甚至奢侈的命题，虽然只有企业发展到一定阶段，文化才会显性化它的价值，但是企业会因文化的绵延而永葆竞争力，如果不去研究便自行放弃了这个很有价值的领域
2、内容精述
沙因的书不好读，原因有几个：（1）用学术的语言描写文化，太过于严肃化；（2）不同地域带来的认知、常识与思维惯性的差异；（3）因翻译水准的问题，让图书的阅读感受不是很流畅。所以能Push自己耐心认真的读完，是一个不容易的训练。综述全书，比较有记忆点的来自于3个点：
（1）文化的三层结构：最外层是人工饰物层，即目视所见、真切可感的部分；中间层是价值观层，即企业对内对外宣扬和上墙张贴的部分；最底层是基本假设层，往往最不可见，甚至身在其中工作多年的员工，也很难用清晰的语言显性的表达出来，主打一个只可意会不可言传
（2）在做文化诊断项目时，第三方咨询顾问最核心的抓手，是在三层文化结构中找寻差异点，即有哪些知行不一的行为。这些差异，会让企业员工和高层管理者充分认知到企业的文化现状，以此探求组织的基本假设，为可能推动的文化变革打下基础
（3）文化变革的价值绝不只是在务虚领域，文化的诞生是为了助力战略的实现，比如从采集社会到农耕社会后，生产力的提升带来了精细化分工，诞生了祭祀、巫术等务虚岗位；青铜器、玉器等实物载体。但这些虚实相辅的物件儿，本质上都是在帮助邦国之主统治，到了西汉，君权神授、三纲五常的文化概念，更是让社会阶层等级固化，为帝国的大一统奠定了文化基础。回归到现实，对于企业文化的钻研，可以帮助企业管理者提前判断战略转型的可行性、高管空降还是内培的选择准确性等。往往越是务虚的东西，反倒可以做的非常扎实
3、对工作/个人的启发
给自己的工作带来了一个全新的视角，以文化为抓手，可以洞察到有别于其他硬核诊断工具的信息。在人文的适配性方面，可以为组织营造出一个非常扎实且有特点的宏观底层环境，让基于这个土壤上的所有人和事都能遵循此土壤的特点发展。于组织管理工作者而言，刻意去打磨、塑造并强化这种文化土壤，也非常有助于企业上下同欲
